Nếu bạn không theo đuổi đam mê, bạn sẽ không bao giờ dám bước ra khỏi vùng an toàn. Bạn muốn cải thiện bản thân nhưng lại sợ đối mặt với thất bại. Trong khi đó, người giàu luôn sống với những đam mê.
Đó không phải khối tài sản khổng lồ, những vật dụng đắt tiền hay lối sống xa hoa, điểm khác biệt của người giàu tới từ những thứ đơn giản nhất. Đó là thái độ, thói quen sống tích cực trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Chúng ta có thể gói gọn những điều đó trong 6 đặc điểm sau:
1. Người giàu lạc quan
Nhiều nghiên cứu cho thấy, lạc quan là một trong những tính cách nổi bật dễ thấy ở các triệu phú tự thân lập nghiệp. Ở một góc độ khác, bi quan là vật cản trên con đường đi tới thành công và người bi quan thường hay gặp thất bại.
Tất cả chúng ta đều ngưỡng mộ những người dám nói và dám đương đầu với thất bại. Thất bại chỉ đơn giản là việc bạn tìm kiếm một cách khác để giải quyết vấn đề. Trong khi người bi quan lo sợ thất bại sẽ lặp lại thì người lạc quan tin rằng họ không còn lựa chọn nào khác ngoài tiếp tục đứng lên.
2. Người giàu đam mê
Nếu bạn không theo đuổi đam mê, bạn sẽ không bao giờ dám bước ra khỏi vùng an toàn. Bạn muốn cải thiện bản thân nhưng lại sợ đối mặt với thất bại. Trong khi đó, người giàu luôn sống với những đam mê.
Đam mê sẽ tạo nên niềm vui. Đam mê truyền năng lượng, sự kiên trì và sức mạnh để bạn vượt qua được khó khăn, thất bại.
3. Người giàu luôn nhiệt tình và tràn đầy năng lượng
Thậm chí kể cả khi không có đam mê, người giàu vẫn cố gắng hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Đó là thứ năng lượng có sẵn trong họ, mà những người bình thường không có được.
Bên cạnh đó, người giàu luôn mong muốn được học hỏi và rèn luyện bản thân sau khi đã rời ghế nhà trường. Họ sẵn sàng lái xe đến thư viện, tham gia các buổi hội thảo hoặc gặp gỡ những người mà họ cảm thấy ngưỡng mộ…
4. Người giàu học kỹ năng mềm và thích giao tiếp với người khác
Hầu hết chúng ta đều ngưỡng mộ các triệu phú tự thân không chỉ ở số tài sản họ sở hữu mà còn ở những kỹ năng và tính cách của họ. Nhân viên sẽ cảm thấy vui vẻ hơn khi họ bắt đầu một ngày làm việc và gặp vị giám đốc mỉm cười với họ.
Nhiều nghiên cứu cho thấy, cảm xúc là yếu tố quan trọng chi phối khả năng của các nhà lãnh đạo. Do đó, bạn đừng bỏ qua cảm xúc của mình. Hãy cho nhân viên thấy bạn thực sự hòa đồng và vui vẻ khi làm việc với họ.
5. Người giàu thẳng thắn và chân thành
Nghiên cứu đã chỉ ra, người giàu thường có năng lực “đặc biệt” khiến những người đối diện cảm thấy thoải mái và dễ chịu. Họ hiểu được rằng chỉ cần những cử chỉ nhỏ cũng sẽ ảnh hưởng đến cách nhìn của người khác đối với mình. Một cuộc điện thoại chỉ kéo dài 5 phút, một bài giới thiệu ngắn hay một chiếc thiệp viết tay… đều có thể tạo nên sự khác biệt.
6. Người giàu kiểm soát được suy nghĩ của mình
Các triệu phú tự thân thường kiểm soát được suy nghĩ của mình trong những trường hợp căng thẳng nhất. Thậm chí ngay cả khi mọi thứ xảy ra không như kế hoạch đã định, họ cũng luôn biết cách kiềm chế cảm xúc.
Hiển thị các bài đăng có nhãn Gương Thành Công. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Gương Thành Công. Hiển thị tất cả bài đăng
Thứ Sáu, 30 tháng 12, 2016
Thành công không dành cho tất cả 6
Bởi những khó khăn hiện tại là để tạo nên một bạn rắn rỏi và vững vàng hơn, sẵn sàng cho những điều lớn lao hơn mà chính bạn cũng không thể hình dung hết. Cuộc sống luôn thử thách một cách khắc nghiệt những con người mà nó lựa chọn. Câu chuyện về cuộc đời một vĩ nhân sẽ giúp bạn hiểu thêm về điều này.
Thành công và hạnh phúc luôn là những điều mà mọi người hằng mong muốn. Nhưng giữa hàng triệu triệu những số phận khác nhau thì chỉ có một số ít là đạt được điều đó. Chỉ có những con người biết vươn lên, phấn đấu vượt qua những thử thách, khó khăn của cuộc sống mới có thể tiến gần tới sự hạnh phúc của bản thân.
Bởi những khó khăn hiện tại là để tạo nên một bạn rắn rỏi và vững vàng hơn, sẵn sàng cho những điều lớn lao hơn mà chính bạn cũng không thể hình dung hết. Cuộc sống luôn thử thách một cách khắc nghiệt những con người mà nó lựa chọn. Câu chuyện về cuộc đời một vĩ nhân sẽ giúp bạn hiểu thêm về điều này.
Cậu bé ấy sinh ra trong một gia đình nông dân, bố mẹ nghèo khó đến mức không thể cho con cái học hành đến nơi đến chốn. Năm cậu lên 7 tuổi, cả nhà bị buộc phải rời khỏi nơi mà mình đang ở. Chẳng còn cách nào khác, cậu bắt đầu làm đủ thứ việc để đỡ gánh nặng cho cả nhà. Thế rồi năm lên 9 tuổi, cậu mồ côi mẹ. Gánh nặng lại càng dồn lên vai “người đàn ông bé nhỏ” của gia đình. Cậu làm việc quần quật từ sáng đến tối, hầu như không biết đến những thú vui hay trò chơi của bạn bè cùng tuổi. Rồi bố cậu có người phụ nữ khác, cậu gọi người phụ nữ đó là “mẹ”, kể từ ngày đó sự xa cách giữa hai bố con cứ lớn dần lên. Cậu bé ấy lớn lên nhọc nhằn như thế, trở thành một chàng trai mà nơi duy nhất anh ta có thể trông cậy là đôi bàn tay mình. Năm 20 tuổi, khi đang làm nhân viên tại một cửa hàng thì anh bị mất việc. Anh muốn theo học trường Luật, nhưng lại không đủ khả năng tài chính. Năm 23 tuổi, anh vay một khoản tiền để chung lưng với một người bạn để mở một cửa hàng nhỏ. Ba năm sau đó, người bạn ấy qua đời, kết quả là anh gánh trên vai một khoản nợ mà phải mất nhiều năm mới trả xong được.
Năm 28 tuổi, sau khi yêu chân thành và kiên trì theo đuổi một cô gái 4 năm trời, anh ngỏ lời cầu hôn với cô, nhưng bị từ chối. Còn trong sự nghiệp, đến lần cố gắng thứ ba thì anh mới được bầu vào Quốc hội ở tuổi 37, nhưng rồi lại thất bại trong kỳ tái bầu cử. Vào năm 45 tuổi, chàng thanh niên nay đã là một người đàn ông trung niên ứng cử vào Thượng viện nhưng…
Vào năm 47 tuổi, ông tiếp tục tranh cử vào chức Phó Tổng thống, nhưng… thất bại tiếp.
Đến tuổi 51, ông được bầu làm Tổng thống của Hoa Kỳ. Đó là Abraham Lincoln. Với một cuộc sống dường như đầy những thua thiệt và thất bại như vậy, bạn có tin rằng Lincoln chính là người mà, vào giữa thời điểm của cuộc nội chiến của nước Mỹ, năm 1863, đã tuyên bố ngày Lễ Tạ ơn, trước đó vốn chỉ được coi là một ngày lễ nhỏ của địa phương, trở thành ngày lễ quan trọng trong cả nước Mỹ. Và chỉ từ lúc này, ngày Lễ Tạ ơn mới được đón mừng hàng năm, không chỉ trên khắp nước Mỹ, mà nhanh chóng lan ra các nước khác vì ý nghĩa tốt đẹp của nó.
Bạn tìm thấy sự yên bình ngay giữa cơn giông bão, đó mới là sự bình yên thực sự. Đó là niềm bình yên của những người học cách đối diện với những thất bại, mất mát, suy sụp, để rồi đi tiếp.a
Thành công và hạnh phúc luôn là những điều mà mọi người hằng mong muốn. Nhưng giữa hàng triệu triệu những số phận khác nhau thì chỉ có một số ít là đạt được điều đó. Chỉ có những con người biết vươn lên, phấn đấu vượt qua những thử thách, khó khăn của cuộc sống mới có thể tiến gần tới sự hạnh phúc của bản thân.
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Bởi những khó khăn hiện tại là để tạo nên một bạn rắn rỏi và vững vàng hơn, sẵn sàng cho những điều lớn lao hơn mà chính bạn cũng không thể hình dung hết. Cuộc sống luôn thử thách một cách khắc nghiệt những con người mà nó lựa chọn. Câu chuyện về cuộc đời một vĩ nhân sẽ giúp bạn hiểu thêm về điều này.
Cậu bé ấy sinh ra trong một gia đình nông dân, bố mẹ nghèo khó đến mức không thể cho con cái học hành đến nơi đến chốn. Năm cậu lên 7 tuổi, cả nhà bị buộc phải rời khỏi nơi mà mình đang ở. Chẳng còn cách nào khác, cậu bắt đầu làm đủ thứ việc để đỡ gánh nặng cho cả nhà. Thế rồi năm lên 9 tuổi, cậu mồ côi mẹ. Gánh nặng lại càng dồn lên vai “người đàn ông bé nhỏ” của gia đình. Cậu làm việc quần quật từ sáng đến tối, hầu như không biết đến những thú vui hay trò chơi của bạn bè cùng tuổi. Rồi bố cậu có người phụ nữ khác, cậu gọi người phụ nữ đó là “mẹ”, kể từ ngày đó sự xa cách giữa hai bố con cứ lớn dần lên. Cậu bé ấy lớn lên nhọc nhằn như thế, trở thành một chàng trai mà nơi duy nhất anh ta có thể trông cậy là đôi bàn tay mình. Năm 20 tuổi, khi đang làm nhân viên tại một cửa hàng thì anh bị mất việc. Anh muốn theo học trường Luật, nhưng lại không đủ khả năng tài chính. Năm 23 tuổi, anh vay một khoản tiền để chung lưng với một người bạn để mở một cửa hàng nhỏ. Ba năm sau đó, người bạn ấy qua đời, kết quả là anh gánh trên vai một khoản nợ mà phải mất nhiều năm mới trả xong được.
Năm 28 tuổi, sau khi yêu chân thành và kiên trì theo đuổi một cô gái 4 năm trời, anh ngỏ lời cầu hôn với cô, nhưng bị từ chối. Còn trong sự nghiệp, đến lần cố gắng thứ ba thì anh mới được bầu vào Quốc hội ở tuổi 37, nhưng rồi lại thất bại trong kỳ tái bầu cử. Vào năm 45 tuổi, chàng thanh niên nay đã là một người đàn ông trung niên ứng cử vào Thượng viện nhưng…
Vào năm 47 tuổi, ông tiếp tục tranh cử vào chức Phó Tổng thống, nhưng… thất bại tiếp.
Đến tuổi 51, ông được bầu làm Tổng thống của Hoa Kỳ. Đó là Abraham Lincoln. Với một cuộc sống dường như đầy những thua thiệt và thất bại như vậy, bạn có tin rằng Lincoln chính là người mà, vào giữa thời điểm của cuộc nội chiến của nước Mỹ, năm 1863, đã tuyên bố ngày Lễ Tạ ơn, trước đó vốn chỉ được coi là một ngày lễ nhỏ của địa phương, trở thành ngày lễ quan trọng trong cả nước Mỹ. Và chỉ từ lúc này, ngày Lễ Tạ ơn mới được đón mừng hàng năm, không chỉ trên khắp nước Mỹ, mà nhanh chóng lan ra các nước khác vì ý nghĩa tốt đẹp của nó.
Bạn tìm thấy sự yên bình ngay giữa cơn giông bão, đó mới là sự bình yên thực sự. Đó là niềm bình yên của những người học cách đối diện với những thất bại, mất mát, suy sụp, để rồi đi tiếp.a
| Bí Quyết Đàm Phán |
| Bài Học Kinh Doanh |
| Social Marketing |
| SEO – SEM |
| StartUp |
JackMa và những câu nói để đời 6
“Khi KFC mới vào Trung Quốc, 24 người tới xin việc thì có 23 người được nhận. Tôi là một người còn lại”
Dáng người gầy gò, kết quả môn Toán luôn bết bát, ba lần thi đại học thì 2 lần trượt, nhưng Jack Ma chưa bao giờ bằng lòng với cuộc sống thực tại. Trong một lần tình cờ tiếp xúc với máy tính, tìm hiểu về internet, ông kiên quyết bỏ công việc làm công ăn lương để gây dựng sự nghiệp, lập nên trang thương mại điện tử đầu tiên của Trung Quốc.
Jack-Ma lời khuyên thành công
Con đường thành công của ông như một câu chuyện đầy màu sắc huyền thoại và con người tưởng như rất bình thường đó đã khiến cả thế giới nể phục về ý chí vươn lên, tài năng và óc kinh doanh tuyệt vời của ông. Ông có rất nhiều lời khuyên với các bạn trẻ về con đường lập nghiệp, sau đây là tổng hợp 15 lời khuyên bổ ích của ông:
1. Về đương đầu với thất bại
“Khi KFC mới vào Trung Quốc, 24 người tới xin việc thì có 23 người được nhận. Tôi là một người còn lại”
Jack Ma từng thất bại rất nhiều. Nhưng ông không bao giờ bỏ cuộc và thành công hiện tại của ông chính là kết quả của những thất bại. Ông từng thất bại từ nhỏ đến lớn, ngay cả với Harvard hay đơn giản là xin việc ở KFC.
2. Về khởi nghiệp: Người đi chân đất không bao giờ sợ xỏ giày
Khi thành lập Alibaba, Jack Ma đã xác định 3 mục tiêu chính: Thứ nhất, xây dựng một công ty thương mại điện tử có thể tồn tại 120 năm; thứ hai, xây dựng một công ty thương mại điện tử phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ; thứ ba, xây dựng một công ty thương mại điện tử nằm trong top 10 trang web lớn nhất toàn cầu. Đó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Alibaba từ khi thành lập đến tận ngày hôm nay.
3. Về niềm tin
“Hôm nay đầy những khó khăn, và ngày mai cũng không có điều gì dễ dàng. Nhưng sau ngày mai, mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp”.
4. Về việc kiếm tiền
“Chúng tôi thực hiện 60 triệu giao dịch mỗi ngày. Họ không hề biết nhau. Tôi không biết bạn là ai nhưng tôi vẫn gửi hàng cho bạn. Bạn chẳng biết tôi là ai nhưng bạn vẫn chuyển tiền cho tôi”.
5. Về sửa chữa sai lầm
“Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh của trí óc, thay vì thể lực”.
6. Về lòng kiên trì
“Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công. Đơn giản bởi chúng tôi là những người trẻ và chúng tôi không bao giờ biết từ bỏ”.
7. Về bí quyết thành công
Nếu bạn muốn thành công ở thế kỷ 21, hãy trao quyền cho người khác và làm cho họ giỏi hơn bạn, bạn sẽ thành công.
8. Về sự đoàn kết
“Trong một tổ chức, mọi người đều đồng lòng để đạt mục tiêu chung. Nếu tôi thất bại, đó không phải là một vấn đề; it nhất tôi đã truyền tải được thông điệp đến với các đồng đội của tôi. Nếu tôi không thành công, tôi cũng rất vui mừng vì có đồng đội đã chiến thắng tôi. Kết quả cuối cùng là sứ mệnh của tổ chức được hoàn thành nhờ vào sự nỗ lực chung của tất cả mọi người”.
9. Về công việc
“Nếu tất cả nhân viên của Alibaba đều đến văn phòng lúc 8 giờ sáng và về nhà lúc 5 giờ chiều, thì đó không phải là một công ty công nghệ cao và Alibaba không bao giờ có thể thành công như bây giờ. Và nếu như vậy, có lẽ Alibaba đã sụp đổ hoặc kinh doanh một lĩnh vực không liên quan gì đến công nghệ”.
10. Về cạnh tranh: Thương trường như chiến trường, nhưng thương trường không phải chiến trường
“Chúng tôi luôn học hỏi từ đối thủ, về mọi thứ có thể học hỏi được, nhưng chúng tôi không bao giờ đi sao chép. Với chúng tôi, sao chép có nghĩa là chết. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một ván cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau”.
11. Về lợi ích của việc dốt công nghệ
“Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi nhóm tất cả các nhà khoa học trong cùng một đội, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là mỗi người nhìn vấn đề ở một khía cạnh khác nhau”.
12. Về thành lập công ty mới
“Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công”
13. Về triết lý cơ hội: Chưa rõ ràng mới là cơ hội thật sự
“Nếu một phương án được 90% số người đánh giá là “tốt”, chắc chắn tôi sẽ quẳng nó vào sọt rác. Vì phương án được đánh giá cao như vậy, tất nhiên cũng có nhiều người đang thực hiện, cơ hội nhất định sẽ không dành cho chúng ta”.
14. Về triết lý làm giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết phải coi nhẹ nó
Giúp người khác kiếm tiền rồi mới kiếm tiền cho bản thân mình. Đó là tôn chỉ hoạt động của Alibaba. “Mục tiêu của chúng tôi là giúp cho mọi cuộc mua bán trên thế giới đều dễ dàng hơn” – Jack Ma cho biết. Vô số công ty, cá nhân đã kiếm được tiền từ mô hình này, và sau đó là Alibaba trở thành trang web thương mại điện tử hàng đầu Trung Quốc.
15. Về triết lý sống: Đừng bao giờ chìm đắm trong cái gọi là thành công
“Có người hỏi tôi sợ hãi điều gì. Tôi thực sự chẳng có điều gì để sợ hãi cả. Tôi cho rằng cuộc sống là sự trải nghiệm, dù bạn có giỏi cỡ nào thì hành trình của bạn cũng chỉ là hữu hạn. Bạn đến với thế giới này không phải để làm việc, cũng không phải để mưu cầu sự nghiệp vĩ đại, bạn đến đây là để sống!”
Dáng người gầy gò, kết quả môn Toán luôn bết bát, ba lần thi đại học thì 2 lần trượt, nhưng Jack Ma chưa bao giờ bằng lòng với cuộc sống thực tại. Trong một lần tình cờ tiếp xúc với máy tính, tìm hiểu về internet, ông kiên quyết bỏ công việc làm công ăn lương để gây dựng sự nghiệp, lập nên trang thương mại điện tử đầu tiên của Trung Quốc.
Jack-Ma lời khuyên thành công
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Con đường thành công của ông như một câu chuyện đầy màu sắc huyền thoại và con người tưởng như rất bình thường đó đã khiến cả thế giới nể phục về ý chí vươn lên, tài năng và óc kinh doanh tuyệt vời của ông. Ông có rất nhiều lời khuyên với các bạn trẻ về con đường lập nghiệp, sau đây là tổng hợp 15 lời khuyên bổ ích của ông:
1. Về đương đầu với thất bại
“Khi KFC mới vào Trung Quốc, 24 người tới xin việc thì có 23 người được nhận. Tôi là một người còn lại”
Jack Ma từng thất bại rất nhiều. Nhưng ông không bao giờ bỏ cuộc và thành công hiện tại của ông chính là kết quả của những thất bại. Ông từng thất bại từ nhỏ đến lớn, ngay cả với Harvard hay đơn giản là xin việc ở KFC.
2. Về khởi nghiệp: Người đi chân đất không bao giờ sợ xỏ giày
Khi thành lập Alibaba, Jack Ma đã xác định 3 mục tiêu chính: Thứ nhất, xây dựng một công ty thương mại điện tử có thể tồn tại 120 năm; thứ hai, xây dựng một công ty thương mại điện tử phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ; thứ ba, xây dựng một công ty thương mại điện tử nằm trong top 10 trang web lớn nhất toàn cầu. Đó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Alibaba từ khi thành lập đến tận ngày hôm nay.
3. Về niềm tin
“Hôm nay đầy những khó khăn, và ngày mai cũng không có điều gì dễ dàng. Nhưng sau ngày mai, mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp”.
4. Về việc kiếm tiền
“Chúng tôi thực hiện 60 triệu giao dịch mỗi ngày. Họ không hề biết nhau. Tôi không biết bạn là ai nhưng tôi vẫn gửi hàng cho bạn. Bạn chẳng biết tôi là ai nhưng bạn vẫn chuyển tiền cho tôi”.
5. Về sửa chữa sai lầm
“Nếu bạn không từ bỏ, bạn vẫn sẽ còn một cơ hội. Nếu bạn quá nhỏ bé, bạn hãy sử dụng sức mạnh của trí óc, thay vì thể lực”.
6. Về lòng kiên trì
“Chúng tôi sẽ làm tất cả để thành công. Đơn giản bởi chúng tôi là những người trẻ và chúng tôi không bao giờ biết từ bỏ”.
7. Về bí quyết thành công
Nếu bạn muốn thành công ở thế kỷ 21, hãy trao quyền cho người khác và làm cho họ giỏi hơn bạn, bạn sẽ thành công.
8. Về sự đoàn kết
“Trong một tổ chức, mọi người đều đồng lòng để đạt mục tiêu chung. Nếu tôi thất bại, đó không phải là một vấn đề; it nhất tôi đã truyền tải được thông điệp đến với các đồng đội của tôi. Nếu tôi không thành công, tôi cũng rất vui mừng vì có đồng đội đã chiến thắng tôi. Kết quả cuối cùng là sứ mệnh của tổ chức được hoàn thành nhờ vào sự nỗ lực chung của tất cả mọi người”.
9. Về công việc
“Nếu tất cả nhân viên của Alibaba đều đến văn phòng lúc 8 giờ sáng và về nhà lúc 5 giờ chiều, thì đó không phải là một công ty công nghệ cao và Alibaba không bao giờ có thể thành công như bây giờ. Và nếu như vậy, có lẽ Alibaba đã sụp đổ hoặc kinh doanh một lĩnh vực không liên quan gì đến công nghệ”.
10. Về cạnh tranh: Thương trường như chiến trường, nhưng thương trường không phải chiến trường
“Chúng tôi luôn học hỏi từ đối thủ, về mọi thứ có thể học hỏi được, nhưng chúng tôi không bao giờ đi sao chép. Với chúng tôi, sao chép có nghĩa là chết. Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một ván cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau”.
11. Về lợi ích của việc dốt công nghệ
“Những người thông minh sẽ cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo. Khi nhóm tất cả các nhà khoa học trong cùng một đội, cách tốt nhất để quản lý họ chính là tìm ra một người lãnh đạo trong số họ. Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác mọi người. Và cách duy nhất để thành công đó là mỗi người nhìn vấn đề ở một khía cạnh khác nhau”.
12. Về thành lập công ty mới
“Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công”
13. Về triết lý cơ hội: Chưa rõ ràng mới là cơ hội thật sự
“Nếu một phương án được 90% số người đánh giá là “tốt”, chắc chắn tôi sẽ quẳng nó vào sọt rác. Vì phương án được đánh giá cao như vậy, tất nhiên cũng có nhiều người đang thực hiện, cơ hội nhất định sẽ không dành cho chúng ta”.
14. Về triết lý làm giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết phải coi nhẹ nó
Giúp người khác kiếm tiền rồi mới kiếm tiền cho bản thân mình. Đó là tôn chỉ hoạt động của Alibaba. “Mục tiêu của chúng tôi là giúp cho mọi cuộc mua bán trên thế giới đều dễ dàng hơn” – Jack Ma cho biết. Vô số công ty, cá nhân đã kiếm được tiền từ mô hình này, và sau đó là Alibaba trở thành trang web thương mại điện tử hàng đầu Trung Quốc.
15. Về triết lý sống: Đừng bao giờ chìm đắm trong cái gọi là thành công
“Có người hỏi tôi sợ hãi điều gì. Tôi thực sự chẳng có điều gì để sợ hãi cả. Tôi cho rằng cuộc sống là sự trải nghiệm, dù bạn có giỏi cỡ nào thì hành trình của bạn cũng chỉ là hữu hạn. Bạn đến với thế giới này không phải để làm việc, cũng không phải để mưu cầu sự nghiệp vĩ đại, bạn đến đây là để sống!”
| Bí Quyết Đàm Phán |
| Bài Học Kinh Doanh |
| Social Marketing |
| SEO – SEM |
| StartUp |
Từ người rửa bát thuê đến tỷ phú với tài sản gần 5 tỷ USD
Vị tỷ phú phát tài nhờ công việc kinh doanh những chiếc giảm xóc ô tô, đang trong cuộc đua để cứu cánh tập đoàn sản xuất túi khí Nhật BảnTakata. Điều này khiến ông phải đọ sức với nhiều nhà cung cấp phụ tùng có uy tín khác và một số công ty tầm cỡ trên thế giới.
Tỷ phú 66 tuổi Shahid Khan người Pakistan đã di cư đến sinh sống tại Hoa Kỳ khi còn là một thiếu niên để học đại học. Ông bắt đầu công cuộc mưu sinh bằng việc rửa bát thuê để kiếm 1,2 USD một giờ.
Vị tỷ phú phát tài nhờ công việc kinh doanh những chiếc giảm xóc ô tô, đang trong cuộc đua để cứu cánh tập đoàn sản xuất túi khí Nhật BảnTakata. Điều này khiến ông phải đọ sức với nhiều nhà cung cấp phụ tùng có uy tín khác và một số công ty tầm cỡ trên thế giới.
Ông di cư đến Mỹ khi còn là một thiếu niên để học đại học. Ông bắt đầu công cuộc mưu sinh bằng việc rửa bát thuê để kiếm 1,2 USD một giờ. Sau đó ông đã biến tập đoàn Flex-N-Gate (bang Illinois, thuộc thành phố Urbana) thành một nhà cung cấp các thiết bị phụ tùng ô tô vô cùng lớn mạnh. Nhờ vậy, ông bước chân vào hàng ngũ những người giàu có nhất nước Mĩ với tổng giá trị tài sản ước tính khoảng 5 tỷ USD.
Thừa thắng xông lên, người đàn ông giàu có này còn thâu tóm hai đội bóng thể thao trên thế giới là đội bóng bầu dục Jaguar Jacksonville tại bang Florida và CLB bóng đá Fulham của Anh để đến năm 2012 được xuất hiện trên trang bìa tờ tạp chí nổi tiếng Forbes với hình ảnh “Khuôn mặt của giấc mơ Mỹ”.
Hiện tại, tập đoàn sản xuất đèn pha và giảm xóc của ông là một trong 5 công ty đang theo đuổi thâu tóm tập đoàn Takata tại Tokyo Nhật Bản. Takata đang vướng vào vụ kiện trong đó hãng bị buộc tội vô tình gây ra sự cố giết chết ít nhất 16 người, dẫn đến việc triệu hồi 100 triệu thiết bị trên toàn thế giới.
Flex-N-Gate sẽ phải cạnh tranh với các nhà cung cấp có tên tuổi khác như tập đoàn liên doanh Autoliv có trụ sở tại Stockholm, tập đoàn liên doanh Key Safety Systems củaTrung Quốc và tập đoàn Daicel của Nhật Bản. Hai công ty cổ phần tư nhân của Nhật Bản là KKR & Co. và Bain Capital, hợp tác với Daicel cũng được cho là có hồ sơ dự thầu để đạt được Takata.
Flex-N-Gate bị bất lợi vì thiếu kinh nghiệm trong ngành sản xuất túi khí, nhưng tỷ phú Khan tin rằng ông có thể bù đắp điều này bằng đạo đức nghề nghiệp đã giúp ông có được thành quả như ngày nay. Jim Womack- tác giả của nhiều cuốn sách về “Sản xuất tinh gọn” và có nhiều lần tiếp xúc với Khan nói.
“Ông ấy có thể đi bộ qua một nhà máy và ý thức thực sự về những gì đang xảy ra, không giống như hàng ngàn CEO mà tôi đã từng gặp, những người chưa có thể chưa từng trải qua công việc thực tế. Ông ấy là một anh chàng lái xe chứ không phải một con người đáng sợ và ông ở đây để giành chiến thắng.”
Khan bắt đầu làm việc cho Flex-N-Gate trong khi vẫn chỉ là một cậu sinh viên ngành kĩ thuật. Cha của ông bán thiết bị khảo sát và mẹ ông là một giáo sư toán học tại Pakistan.
Flex-N-Gate lúc đó đã từng sản xuất những chiếc giảm xóc ô tô bằng cách hàn các mảnh lại với nhau. Khan đã nghiên cứu và sáng chế ra một chiếc giảm xóc liền mạch không có mối hàn khiến cho công việc sản xuất trở nên dễ dàng hơn.
Sau đó ông rời công ty để sáng lập Bumper Works, công ty chuyên thiết kế và sản xuất những chiếc chắn bùn liền mạch siêu nhẹ. General Motors là khách hàng đầu tiên của ông. Hai năm sau đó ông đã mua lại công ty cũ nơi đầu tiên ông làm việc khi họ có ý định bán và xác nhập Bumper Works trở thành Flex-N-Gate.
Công cuộc mở rộng kinh doanh
Trong suốt thập kỉ sau đó, Khan đã chuyển đổi Flex-N-Gate từ một nhà sản xuất thiết bị phụ tùng quy mô nhỏ trở thành nhà sản xuất thiết bị gốc tầm cỡ lớn. Ông hào hứng mua lại các công ty sản xuất phụ tùng với nhiều chủng loại sản phẩm. Khách hàng của ông là những hãng sản xuất ô tô lớn như Ford, Volkswagen AG, Toyota, Suzuki…
Đối với Khan, việc mua lại Takata sẽ đem lại cho ông khoảng 22% thị phần toàn cầu trong lĩnh vực sản xuất túi khí. Doanh nghiệp này được Autoliv dự báo có thể mở rộng đến 10,3 tỉ USD vào năm 2018 chỉ từ 9,5 tỉ USD trong năm 2015, khi các thị trường mới nổi như Ấn Độ bắt kịp với các tiêu chuẩn về an toàn ở các nước phát triển.
Thâu tóm Takata cũng sẽ cho phép Khan đa dạng hóa công việc kinh doanh của Flex-N-Gate từ cung cấp các phần nhựa và bộ phận Mô-đun kết thúc trước sang các bộ phận có lợi nhuận cao hơn đã bị chiếm ưu thế bởi một vài nhà cung cấp khác.
“Bất chấp những rắc rối mà công ty này đang gặp phải thì Takata có “công nghệ, các mối quan hệ lâu dài với khách hàng và đang nằm trong một lĩnh vực có rất ít đối thủ cạnh tranh,”. “Đối với Flex-N-Gate thì đây là một cơ hội tốt để đa dạng hóa vào một thị phần phân khúc mới”, Deepesh Rathore – Giám đốc Emerging Markets Automotive Advisors (London) – nói.
Tỷ phú 66 tuổi Shahid Khan người Pakistan đã di cư đến sinh sống tại Hoa Kỳ khi còn là một thiếu niên để học đại học. Ông bắt đầu công cuộc mưu sinh bằng việc rửa bát thuê để kiếm 1,2 USD một giờ.
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Vị tỷ phú phát tài nhờ công việc kinh doanh những chiếc giảm xóc ô tô, đang trong cuộc đua để cứu cánh tập đoàn sản xuất túi khí Nhật BảnTakata. Điều này khiến ông phải đọ sức với nhiều nhà cung cấp phụ tùng có uy tín khác và một số công ty tầm cỡ trên thế giới.
Ông di cư đến Mỹ khi còn là một thiếu niên để học đại học. Ông bắt đầu công cuộc mưu sinh bằng việc rửa bát thuê để kiếm 1,2 USD một giờ. Sau đó ông đã biến tập đoàn Flex-N-Gate (bang Illinois, thuộc thành phố Urbana) thành một nhà cung cấp các thiết bị phụ tùng ô tô vô cùng lớn mạnh. Nhờ vậy, ông bước chân vào hàng ngũ những người giàu có nhất nước Mĩ với tổng giá trị tài sản ước tính khoảng 5 tỷ USD.
Thừa thắng xông lên, người đàn ông giàu có này còn thâu tóm hai đội bóng thể thao trên thế giới là đội bóng bầu dục Jaguar Jacksonville tại bang Florida và CLB bóng đá Fulham của Anh để đến năm 2012 được xuất hiện trên trang bìa tờ tạp chí nổi tiếng Forbes với hình ảnh “Khuôn mặt của giấc mơ Mỹ”.
Hiện tại, tập đoàn sản xuất đèn pha và giảm xóc của ông là một trong 5 công ty đang theo đuổi thâu tóm tập đoàn Takata tại Tokyo Nhật Bản. Takata đang vướng vào vụ kiện trong đó hãng bị buộc tội vô tình gây ra sự cố giết chết ít nhất 16 người, dẫn đến việc triệu hồi 100 triệu thiết bị trên toàn thế giới.
Flex-N-Gate sẽ phải cạnh tranh với các nhà cung cấp có tên tuổi khác như tập đoàn liên doanh Autoliv có trụ sở tại Stockholm, tập đoàn liên doanh Key Safety Systems củaTrung Quốc và tập đoàn Daicel của Nhật Bản. Hai công ty cổ phần tư nhân của Nhật Bản là KKR & Co. và Bain Capital, hợp tác với Daicel cũng được cho là có hồ sơ dự thầu để đạt được Takata.
Flex-N-Gate bị bất lợi vì thiếu kinh nghiệm trong ngành sản xuất túi khí, nhưng tỷ phú Khan tin rằng ông có thể bù đắp điều này bằng đạo đức nghề nghiệp đã giúp ông có được thành quả như ngày nay. Jim Womack- tác giả của nhiều cuốn sách về “Sản xuất tinh gọn” và có nhiều lần tiếp xúc với Khan nói.
“Ông ấy có thể đi bộ qua một nhà máy và ý thức thực sự về những gì đang xảy ra, không giống như hàng ngàn CEO mà tôi đã từng gặp, những người chưa có thể chưa từng trải qua công việc thực tế. Ông ấy là một anh chàng lái xe chứ không phải một con người đáng sợ và ông ở đây để giành chiến thắng.”
Khan bắt đầu làm việc cho Flex-N-Gate trong khi vẫn chỉ là một cậu sinh viên ngành kĩ thuật. Cha của ông bán thiết bị khảo sát và mẹ ông là một giáo sư toán học tại Pakistan.
Flex-N-Gate lúc đó đã từng sản xuất những chiếc giảm xóc ô tô bằng cách hàn các mảnh lại với nhau. Khan đã nghiên cứu và sáng chế ra một chiếc giảm xóc liền mạch không có mối hàn khiến cho công việc sản xuất trở nên dễ dàng hơn.
Sau đó ông rời công ty để sáng lập Bumper Works, công ty chuyên thiết kế và sản xuất những chiếc chắn bùn liền mạch siêu nhẹ. General Motors là khách hàng đầu tiên của ông. Hai năm sau đó ông đã mua lại công ty cũ nơi đầu tiên ông làm việc khi họ có ý định bán và xác nhập Bumper Works trở thành Flex-N-Gate.
Công cuộc mở rộng kinh doanh
Trong suốt thập kỉ sau đó, Khan đã chuyển đổi Flex-N-Gate từ một nhà sản xuất thiết bị phụ tùng quy mô nhỏ trở thành nhà sản xuất thiết bị gốc tầm cỡ lớn. Ông hào hứng mua lại các công ty sản xuất phụ tùng với nhiều chủng loại sản phẩm. Khách hàng của ông là những hãng sản xuất ô tô lớn như Ford, Volkswagen AG, Toyota, Suzuki…
Đối với Khan, việc mua lại Takata sẽ đem lại cho ông khoảng 22% thị phần toàn cầu trong lĩnh vực sản xuất túi khí. Doanh nghiệp này được Autoliv dự báo có thể mở rộng đến 10,3 tỉ USD vào năm 2018 chỉ từ 9,5 tỉ USD trong năm 2015, khi các thị trường mới nổi như Ấn Độ bắt kịp với các tiêu chuẩn về an toàn ở các nước phát triển.
Thâu tóm Takata cũng sẽ cho phép Khan đa dạng hóa công việc kinh doanh của Flex-N-Gate từ cung cấp các phần nhựa và bộ phận Mô-đun kết thúc trước sang các bộ phận có lợi nhuận cao hơn đã bị chiếm ưu thế bởi một vài nhà cung cấp khác.
“Bất chấp những rắc rối mà công ty này đang gặp phải thì Takata có “công nghệ, các mối quan hệ lâu dài với khách hàng và đang nằm trong một lĩnh vực có rất ít đối thủ cạnh tranh,”. “Đối với Flex-N-Gate thì đây là một cơ hội tốt để đa dạng hóa vào một thị phần phân khúc mới”, Deepesh Rathore – Giám đốc Emerging Markets Automotive Advisors (London) – nói.
| Bí Quyết Giao Tiếp |
| Email Marketing |
| Xây Dựng Thương Hiệu |
| Markting Online |
| Bí Quyết Thành Công |
Làm giàu không bao giờ là quá muộn
Ông ngồi dưới một cái cây định viết di chúc, nhưng thay vào đó, ông đã viết những gì mình làm được. Ông nhận ra rằng mình có thể giàu hơn, không đến mức thê thảm như bây giờ. Có một điều chắc chắn ông làm rất tốt, giỏi hơn những người khác, đó chính là nấu ăn.
Dù bạn có thích ăn KFC hay không, câu chuyện về cuộc đời của Đại tá Harland Sanders – người sáng lập KFC thực sự đáng kinh ngạc. Nó có tác dụng truyền cảm hứng tới tất cả mọi người rằng chỉ cần có sự kiên trì, tận tụy, cống hiến và khát vọng đi kèm với sự chăm chỉ, thì dù bạn đang ở độ tuổi nào, bạn cũng có thể thành công.
Ông đi lính và bị đá ra ngoài không lâu sau đó
Ông tiếp tục nộp đơn vào trường luật nhưng bị từ chối.
Ông đi bán bảo hiểm rồi lại thất bại
19 tuổi ông được làm cha
20 tuổi vợ bỏ và mang theo đứa con.
Ông làm đầu bếp kiêm rửa chén trong một quán cà phê nhỏ.
Ông thất bại trong ý định bắt cóc con gái, nhưng đã thành công trong việc thuyết phục vợ trở về nhà.
65 tuổi ông về hưu.
Vào ngày kia ông nhận được khoản trợ cấp từ Chính phủ vỏn vẹn khoảng hơn 2 triệu đồng. (105 USD)
Ông cảm thấy xấu hổ vì Chính phủ cho rằng ông không thể tự nuôi sống bản thân
Ông quyết định tự tử. Ông cảm thấy cuộc đời quá tuyệt vọng, chỉ toàn là thất bại
Ông ngồi dưới một cái cây định viết di chúc, nhưng thay vào đó, ông đã viết những gì mình làm được. Ông nhận ra rằng mình có thể giàu hơn, không đến mức thê thảm như bây giờ. Có một điều chắc chắn ông làm rất tốt, giỏi hơn những người khác, đó chính là nấu ăn.
Ông quyết định dùng gần 2 triệu trong số tiền trợ cấp của chính phủ để mua bếp núc, nguyên liệu, bắt đầu chiên những miếng gà và đem bán cho những người hàng xóm ở Kentucky.
Ở tuổi 65 suýt chút nữa ông đã tự tử nhưng ở tuổi 88 Đại tá Sanders, người sáng lập của KFC là một tỷ phú.
Dù bạn có thích ăn KFC hay không, câu chuyện về cuộc đời của Đại tá Harland Sanders – người sáng lập KFC thực sự đáng kinh ngạc. Nó có tác dụng truyền cảm hứng tới tất cả mọi người rằng chỉ cần có sự kiên trì, tận tụy, cống hiến và khát vọng đi kèm với sự chăm chỉ, thì dù bạn đang ở độ tuổi nào, bạn cũng có thể thành công.
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Ông đi lính và bị đá ra ngoài không lâu sau đó
Ông tiếp tục nộp đơn vào trường luật nhưng bị từ chối.
Ông đi bán bảo hiểm rồi lại thất bại
19 tuổi ông được làm cha
20 tuổi vợ bỏ và mang theo đứa con.
Ông làm đầu bếp kiêm rửa chén trong một quán cà phê nhỏ.
Ông thất bại trong ý định bắt cóc con gái, nhưng đã thành công trong việc thuyết phục vợ trở về nhà.
65 tuổi ông về hưu.
Vào ngày kia ông nhận được khoản trợ cấp từ Chính phủ vỏn vẹn khoảng hơn 2 triệu đồng. (105 USD)
Ông cảm thấy xấu hổ vì Chính phủ cho rằng ông không thể tự nuôi sống bản thân
Ông quyết định tự tử. Ông cảm thấy cuộc đời quá tuyệt vọng, chỉ toàn là thất bại
Ông ngồi dưới một cái cây định viết di chúc, nhưng thay vào đó, ông đã viết những gì mình làm được. Ông nhận ra rằng mình có thể giàu hơn, không đến mức thê thảm như bây giờ. Có một điều chắc chắn ông làm rất tốt, giỏi hơn những người khác, đó chính là nấu ăn.
Ông quyết định dùng gần 2 triệu trong số tiền trợ cấp của chính phủ để mua bếp núc, nguyên liệu, bắt đầu chiên những miếng gà và đem bán cho những người hàng xóm ở Kentucky.
Ở tuổi 65 suýt chút nữa ông đã tự tử nhưng ở tuổi 88 Đại tá Sanders, người sáng lập của KFC là một tỷ phú.
| Email Marketing |
| Xây Dựng Thương Hiệu |
| Markting Online |
| Bí Quyết Thành Công |
| Bí Quyết Lãnh Đạo |
Tỷ phú Lý Gia Thành đã gây dựng cơ đồ thế nào
Lý Gia Thành sinh ngày 13/6/1928 tại Triều Châu, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Dù cha là hiệu trưởng một trường tiểu học, con đường học vấn của ông gặp trắc trở. Năm 12 tuổi, cả gia đình di cư sang Hong Kong, cha ông qua đời vì bệnh lao 3 năm sau đó.
Từ thân phận người nhập cư nghèo khổ, khởi đầu bằng công việc bán hoa nhựa những năm 1950, tỷ phú giàu nhất Hong Kong – Lý Gia Thành – chứng minh cho thế giới thấy làm việc chăm chỉ, bền bỉ là bí quyết để dẫn tới thành công và giàu có.
Lý Gia Thành sinh ngày 13/6/1928 tại Triều Châu, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Dù cha là hiệu trưởng một trường tiểu học, con đường học vấn của ông gặp trắc trở. Năm 12 tuổi, cả gia đình di cư sang Hong Kong, cha ông qua đời vì bệnh lao 3 năm sau đó.
“Ký ức thời thơ ấu đau buồn nhất của tôi là khi chứng kiến cảnh cha đau đớn và chết vì bệnh lao. Chính tôi cũng bị lây bệnh. Gánh nặng của nghèo đói và tủi nhục khi bị cô lập bởi những người xung quanh mãi in lên trái tim tôi những câu hỏi: Liệu tôi có thể thay đổi số phận? Liệu tôi có thể vươn lên bằng những kế hoạch vạch ra cho cuộc đời thật tỉ mỉ?”, ông Lý chia sẻ với Forbes trong bài phỏng vấn năm 2010.
Để đỡ đần gia đình đang trong cảnh cùng cực, Lý Gia Thành bỏ dở việc học và bán dây đồng hồ đeo tay và thắt lưng dạo. Gánh nặng gia đình và những vất vả đầu đời giúp chàng trai trẻ có được một tinh thần thép và ý chí quyết tâm rất lớn.
Trong quãng thời gian đó, ông cũng bắt đầu học nghề để trở thành công nhân trong tiệm đồng hồ và sau đó làm trong một xưởng sản xuất đồ nhựa. Do làm việc rất chăm chỉ và thật thà, ông được đề bạt lên vị trí giám đốc xưởng sản xuất khi mới 20 tuổi.
Năm 1950, Lý thành lập nhà máy nhựa của riêng mình tại Hong Kong. Năm 1958, ông là chủ của công ty Cheung Kong Industries chuyên sản xuất hoa nhựa.
Từ công ty nhựa tới ông chủ tập đoàn
Năm 1958, khi chủ xưởng sản xuất nâng giá cho thuê, Lý Gia Thành đã có đủ tiền mặt để mua lại toàn bộ nhà máy. Đây cũng là thương vụ đầu tư vào bất động sản đầu tiên của ông. Cheung Kong Industries đổi tên thành Cheung Kong Holdings vào năm 1971, phát cổ phiếu lần đầu ra công chúng một năm sau đó. Năm 1979, ông Lý là chủ doanh nghiệp tư nhất lớn nhất Hong Kong.
Nối tiếp thành công ban đầu, ông Lý mở rộng hoạt động của công ty theo hướng mới, thông qua việc mua lại công ty đầu tư Hutchison Whampoa của Anh vào năm 1979. Ông trở thành người Trung Quốc đầu tiên kiểm soát một trong những công ty lâu đời của Anh vốn thống trị nền kinh tế Hong Kong.
Những năm 1980, Lý chuyển hướng Hutchison Whampoa sang mảng viễn thông.
Ông cũng mạnh dạn đưa Hutchison Whampoa tiếp cận một loạt doanh nghiệp khác. Những thỏa thuận, hợp đồng liên tục được ký kết. Khi đó, ông được người trong giới gán biệt danh “Superman” (Siêu nhân).
Trong những năm 1980, Hutchison Whampoa mở rộng hoạt động của các cảng container. Năm 1985, công ty đã mua lại 33% cổ phần của Hongkong Electric Holdings. Từ đó, ông bắt đầu mở rộng đế chế kinh doanh của mình ra bên ngoài châu Á, bắt đầu ở Canada.
Năm 1985, Lý cho ra mắt Hutchison Telecommunications, dịch vụ điện thoại di động. Ngay lập tức, nó trở thành đối thủ tầm cỡ trong ngành viễn thông Hong Kong những năm 1990.
Đế chế kinh doanh của “đại gia” họ Lý bao gồm nhiều lĩnh vực, từ bất động sản, cảng biển, điện thoại di động, siêu thị, cho thuê máy bay đến dầu mỏ. CK Hutchison Holdings, công ty lớn nhất của ông Lý (nếu xét theo tài sản phi bất động sản) hoạt động ở 56 quốc gia tính đến cuối năm 2015. Phần lớn tài sản của ông là cổ phần ở các công ty đã niêm yết, bao gồm công ty bất động sản Cheung Kong, công ty Hutchison Whampoa và tập đoàn sản xuất dầu khí Husky Energy (HSE) của Canada.
Hai tập đoàn lớn của ông Lý là Cheung Kong và Hutchison Whampoa hoạt động đan xen. Cheung Kong Holdings có 49,9 % cố phần tại Hutchison Whampoa, và đổi lại Hutchison Whampoa góp 85% cổ phần tại Cheung Kong.
Cheung Kong, với 175.000 nhân viên trên toàn thế giới và hoạt động tại 39 quốc gia, cuối cùng chuyển sang hoạt động trong dịch vụ công nghệ sinh học và Internet. Đầu năm 2004, các công ty khác nhau thuộc Cheung Kong chiếm 11,5% tổng vốn hóa thị trường Hong Kong.
Còn Hutchison Whampoa là nhà khai thác cảng lớn nhất thế giới tính đến năm 2004. Trong khi đó phân khúc bán lẻ và sản xuất chiếm hơn 40% của doanh số của công ty đa ngành này, với hàng nghìn cửa hàng bán lẻ trên khắp châu Âu và châu Á. Tuy vậy, việc kinh doanh của Hutchison Whampoa không phải lúc nào cũng “xuôi chèo mát mái”. Năm 2013, công ty này vướng phải một cuộc đình công lớn và hứng chịu nhiều chỉ trích của các liên đoàn lao động.
Với đế chế kinh doanh hùng mạnh, năm 2001, ông Lý được tạp chí Asiaweek chọn là người đàn ông quyền lực nhất châu Á. Với giá trị tài sản ròng lên đến 29,5 tỷ USD (tính đến ngày 12/1/2016), tỷ phú Lý là người dẫn đầu danh sách 50 người giàu nhất Hong Kong và đứng thứ 31 trong danh sách “Những người quyền lực nhất thế giới năm 2015” do tạp chí Forbes bình chọn.
Chia sẻ về bí quyết làm giàu, tỷ phú họ Lý từng nói: “Chỉ khi nào bản thân nhận thức rõ việc kiếm tiền không phải là chuyện dễ, lúc đó chúng ta mới trở thành một người có trí tuệ, mới thực sự thành công trong lao động. Danh lợi không phải là điều quan trọng nhất; làm kinh tế không có chữ tín sẽ không thành; Sống lương thiện mới là nguồn tài nguyên dồi dào; Bền bỉ là pháp bảo của giàu sang”.
Giản dị và nhân ái
Trong một bài báo trên tạp chí Forbes năm 2010, doanh nhân Lý chia sẻ, niềm vui lớn nhất của ông là được làm việc chăm chỉ và kiếm nhiều lợi nhuận hơn.
Sở hữu khối lượng tài sản khổng lồ, song Lý không bao giờ nhận mình là ông trùm của giới tài chính Hong Kong. “Tôi cho rằng việc bạn có là một tỷ phú hay không không quan trọng. Quan trọng hơn cả là cuộc sống của bạn có ý nghĩa và mọi người có tin tưởng, ngưỡng mộ bạn hay không”, tỷ phú nay đã 88 tuổi từng chia sẻ.
Trong nhiều năm, ông Lý vẫn đeo chiếc đồng hồ trị giá 500 USD. “Giả sử đồng hồ này có giá vài trăm nghìn USD, tôi sẽ phải rất cẩn trọng. Nhưng khi nó có giá vài trăm USD, tôi có thể chơi golf, bơi lội hay tập thể dục mà không cần phải quá cẩn thận”, người đàn ông với nụ cười đôn hậu chia sẻ.
Quãng thời gian thơ ấu cơ cực luôn in sâu trong tâm trí vị tỷ phú tài năng và thôi thúc ông làm nhiều việc thiện. Quỹ từ thiện mang tên Lý Gia Thành cùng các quỹ khác do ông sáng lập đã hỗ trợ rất nhiều hoạt động nhân đạo trên khắp thế giới.
Ý nghĩa của từ “Siêu nhân” mà mọi người vẫn hay gọi ông từ đó cũng trở nên ý nghĩa hơn bao giờ hết, bởi không chỉ tài năng, tỷ phú họ Lý còn mang trong mình một trái tim nhân hậu.
Từ thân phận người nhập cư nghèo khổ, khởi đầu bằng công việc bán hoa nhựa những năm 1950, tỷ phú giàu nhất Hong Kong – Lý Gia Thành – chứng minh cho thế giới thấy làm việc chăm chỉ, bền bỉ là bí quyết để dẫn tới thành công và giàu có.
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Tuổi thơ cơ cực, tha hương
Lý Gia Thành sinh ngày 13/6/1928 tại Triều Châu, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Dù cha là hiệu trưởng một trường tiểu học, con đường học vấn của ông gặp trắc trở. Năm 12 tuổi, cả gia đình di cư sang Hong Kong, cha ông qua đời vì bệnh lao 3 năm sau đó.
“Ký ức thời thơ ấu đau buồn nhất của tôi là khi chứng kiến cảnh cha đau đớn và chết vì bệnh lao. Chính tôi cũng bị lây bệnh. Gánh nặng của nghèo đói và tủi nhục khi bị cô lập bởi những người xung quanh mãi in lên trái tim tôi những câu hỏi: Liệu tôi có thể thay đổi số phận? Liệu tôi có thể vươn lên bằng những kế hoạch vạch ra cho cuộc đời thật tỉ mỉ?”, ông Lý chia sẻ với Forbes trong bài phỏng vấn năm 2010.
Để đỡ đần gia đình đang trong cảnh cùng cực, Lý Gia Thành bỏ dở việc học và bán dây đồng hồ đeo tay và thắt lưng dạo. Gánh nặng gia đình và những vất vả đầu đời giúp chàng trai trẻ có được một tinh thần thép và ý chí quyết tâm rất lớn.
Trong quãng thời gian đó, ông cũng bắt đầu học nghề để trở thành công nhân trong tiệm đồng hồ và sau đó làm trong một xưởng sản xuất đồ nhựa. Do làm việc rất chăm chỉ và thật thà, ông được đề bạt lên vị trí giám đốc xưởng sản xuất khi mới 20 tuổi.
Năm 1950, Lý thành lập nhà máy nhựa của riêng mình tại Hong Kong. Năm 1958, ông là chủ của công ty Cheung Kong Industries chuyên sản xuất hoa nhựa.
Từ công ty nhựa tới ông chủ tập đoàn
Năm 1958, khi chủ xưởng sản xuất nâng giá cho thuê, Lý Gia Thành đã có đủ tiền mặt để mua lại toàn bộ nhà máy. Đây cũng là thương vụ đầu tư vào bất động sản đầu tiên của ông. Cheung Kong Industries đổi tên thành Cheung Kong Holdings vào năm 1971, phát cổ phiếu lần đầu ra công chúng một năm sau đó. Năm 1979, ông Lý là chủ doanh nghiệp tư nhất lớn nhất Hong Kong.
Nối tiếp thành công ban đầu, ông Lý mở rộng hoạt động của công ty theo hướng mới, thông qua việc mua lại công ty đầu tư Hutchison Whampoa của Anh vào năm 1979. Ông trở thành người Trung Quốc đầu tiên kiểm soát một trong những công ty lâu đời của Anh vốn thống trị nền kinh tế Hong Kong.
Những năm 1980, Lý chuyển hướng Hutchison Whampoa sang mảng viễn thông.
Ông cũng mạnh dạn đưa Hutchison Whampoa tiếp cận một loạt doanh nghiệp khác. Những thỏa thuận, hợp đồng liên tục được ký kết. Khi đó, ông được người trong giới gán biệt danh “Superman” (Siêu nhân).
Trong những năm 1980, Hutchison Whampoa mở rộng hoạt động của các cảng container. Năm 1985, công ty đã mua lại 33% cổ phần của Hongkong Electric Holdings. Từ đó, ông bắt đầu mở rộng đế chế kinh doanh của mình ra bên ngoài châu Á, bắt đầu ở Canada.
Năm 1985, Lý cho ra mắt Hutchison Telecommunications, dịch vụ điện thoại di động. Ngay lập tức, nó trở thành đối thủ tầm cỡ trong ngành viễn thông Hong Kong những năm 1990.
Đế chế kinh doanh của “đại gia” họ Lý bao gồm nhiều lĩnh vực, từ bất động sản, cảng biển, điện thoại di động, siêu thị, cho thuê máy bay đến dầu mỏ. CK Hutchison Holdings, công ty lớn nhất của ông Lý (nếu xét theo tài sản phi bất động sản) hoạt động ở 56 quốc gia tính đến cuối năm 2015. Phần lớn tài sản của ông là cổ phần ở các công ty đã niêm yết, bao gồm công ty bất động sản Cheung Kong, công ty Hutchison Whampoa và tập đoàn sản xuất dầu khí Husky Energy (HSE) của Canada.
Hai tập đoàn lớn của ông Lý là Cheung Kong và Hutchison Whampoa hoạt động đan xen. Cheung Kong Holdings có 49,9 % cố phần tại Hutchison Whampoa, và đổi lại Hutchison Whampoa góp 85% cổ phần tại Cheung Kong.
Cheung Kong, với 175.000 nhân viên trên toàn thế giới và hoạt động tại 39 quốc gia, cuối cùng chuyển sang hoạt động trong dịch vụ công nghệ sinh học và Internet. Đầu năm 2004, các công ty khác nhau thuộc Cheung Kong chiếm 11,5% tổng vốn hóa thị trường Hong Kong.
Còn Hutchison Whampoa là nhà khai thác cảng lớn nhất thế giới tính đến năm 2004. Trong khi đó phân khúc bán lẻ và sản xuất chiếm hơn 40% của doanh số của công ty đa ngành này, với hàng nghìn cửa hàng bán lẻ trên khắp châu Âu và châu Á. Tuy vậy, việc kinh doanh của Hutchison Whampoa không phải lúc nào cũng “xuôi chèo mát mái”. Năm 2013, công ty này vướng phải một cuộc đình công lớn và hứng chịu nhiều chỉ trích của các liên đoàn lao động.
Với đế chế kinh doanh hùng mạnh, năm 2001, ông Lý được tạp chí Asiaweek chọn là người đàn ông quyền lực nhất châu Á. Với giá trị tài sản ròng lên đến 29,5 tỷ USD (tính đến ngày 12/1/2016), tỷ phú Lý là người dẫn đầu danh sách 50 người giàu nhất Hong Kong và đứng thứ 31 trong danh sách “Những người quyền lực nhất thế giới năm 2015” do tạp chí Forbes bình chọn.
Chia sẻ về bí quyết làm giàu, tỷ phú họ Lý từng nói: “Chỉ khi nào bản thân nhận thức rõ việc kiếm tiền không phải là chuyện dễ, lúc đó chúng ta mới trở thành một người có trí tuệ, mới thực sự thành công trong lao động. Danh lợi không phải là điều quan trọng nhất; làm kinh tế không có chữ tín sẽ không thành; Sống lương thiện mới là nguồn tài nguyên dồi dào; Bền bỉ là pháp bảo của giàu sang”.
Giản dị và nhân ái
Trong một bài báo trên tạp chí Forbes năm 2010, doanh nhân Lý chia sẻ, niềm vui lớn nhất của ông là được làm việc chăm chỉ và kiếm nhiều lợi nhuận hơn.
Sở hữu khối lượng tài sản khổng lồ, song Lý không bao giờ nhận mình là ông trùm của giới tài chính Hong Kong. “Tôi cho rằng việc bạn có là một tỷ phú hay không không quan trọng. Quan trọng hơn cả là cuộc sống của bạn có ý nghĩa và mọi người có tin tưởng, ngưỡng mộ bạn hay không”, tỷ phú nay đã 88 tuổi từng chia sẻ.
Trong nhiều năm, ông Lý vẫn đeo chiếc đồng hồ trị giá 500 USD. “Giả sử đồng hồ này có giá vài trăm nghìn USD, tôi sẽ phải rất cẩn trọng. Nhưng khi nó có giá vài trăm USD, tôi có thể chơi golf, bơi lội hay tập thể dục mà không cần phải quá cẩn thận”, người đàn ông với nụ cười đôn hậu chia sẻ.
Quãng thời gian thơ ấu cơ cực luôn in sâu trong tâm trí vị tỷ phú tài năng và thôi thúc ông làm nhiều việc thiện. Quỹ từ thiện mang tên Lý Gia Thành cùng các quỹ khác do ông sáng lập đã hỗ trợ rất nhiều hoạt động nhân đạo trên khắp thế giới.
Ý nghĩa của từ “Siêu nhân” mà mọi người vẫn hay gọi ông từ đó cũng trở nên ý nghĩa hơn bao giờ hết, bởi không chỉ tài năng, tỷ phú họ Lý còn mang trong mình một trái tim nhân hậu.
| Bí Quyết Đàm Phán |
| Bài Học Kinh Doanh |
| Social Marketing |
| SEO – SEM |
| StartUp |
Từ một nhân viên bị sa thải đến blogger kiếm gần 4 tỷ/tháng
Pat Flynn là nhà sáng lập của Smart Passive Income – một trong web hỗ trợ các CEO quản lý doanh nghiệp online và tối đa hóa thu nhập thụ động (passive income).
Câu chuyện của Pat Flynn là một bằng chứng cho thấy nếu bạn đã từng rơi vào bế tắc, mắc kẹt trong hoàn cảnh khó khăn cũng chẳng là gì….Đơn giản bạn không được dừng lại và internet có thể là nơi giúp tái khởi động một cuộc sống thú vị hơn!
Pat Flynn là nhà sáng lập của Smart Passive Income – một trong web hỗ trợ các CEO quản lý doanh nghiệp online và tối đa hóa thu nhập thụ động (passive income).
Sau khi tốt nghiệp đại học, chàng kỹ sư trẻ từng hăm hở đầu quân cho một công ty kiến trúc. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã khiến Pat Flynn bị công ty này sa thải.
Trong những ngày tháng đen tối khi chuẩn bị mất việc và đối mặt với cuộc sống không có tiền chi tiêu, chàng trai 25 tuổi đã tìm ra một cách kiếm tiền từ chính website mà anh đã tạo ra từ hồi còn là một sinh viên kiến trúc.
Nhưng có lẽ chính Flynn cũng không thể ngờ được rằng, một lần vô tình đó đã đưa anh vào thế giới kinh doanh đầy màu sắc và thú vị với mức thu nhập thụ động hấp dẫn.
Khi mới khởi sự kinh doanh online, Flynn kiếm được 200.000 USD trong năm đầu tiên. 6 năm sau đó, anh kiếm được 3 triệu USD từ thu nhập thụ động. Đến nay, công việc này đã mang lại cho anh khoảng 170.000 USD (tương đương gần 4 tỷ đồng) mỗi tháng.
Chia sẻ về bí quyết thành công của mình, Flynn cho rằng bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào cũng phải bắt đầu bằng sự thay đổi tư duy.
“Một trong những điều đầu tiên mà mọi người thường cố gắng làm là đưa ra ý tưởng kinh doanh của riêng mình, sau đó tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Điều này rất tuyệt; tuy nhiên, hầu hết chúng ta đều đã nhầm. Trước khi đưa ra một ý tưởng kinh doanh, bạn phải hiểu thế nào là tư duy của một người làm kinh doanh” – Flynn nói.
Bên cạnh đó, chàng trai này cũng cho rằng, những người làm kinh doanh nhất định phải tập làm quen dần với thất bại. Là một người đã từng trải qua thất bại, bị sa thải rồi mới có được thành công, Flynn hiểu được giá trị của thất bại trong quá trình đi đến thành công.
“Thất bại là một phần tất yếu của bất cứ quá trình nào. Bạn phải sẵn sàng thử những điều mới và đặt bản thân vào những hoàn cảnh mới. Bạn có thể cảm thấy không thoải mái hoặc cho rằng mình đã thất bại. Khi sai lầm xảy ra, thất bại sẽ trở thành lựa chọn. Chỉ cần bạn biết học hỏi từ thất bại, bạn sẽ tiến bộ” – Pat Flynn chia sẻ.
Khi đã nắm được tinh thần kinh doanh, bạn sẽ biết được bước đầu tiên cần làm là gì. “Nếu bạn có ý tưởng, hãy kể về nó với càng nhiều người càng tốt. Khi bạn chia sẻ ý tưởng của mình với mọi người, từ gia đình, bạn bè đến những người xa lạ, họ sẽ đưa ra nhận xét và góp ý để ý tưởng của bạn hoàn thiện hơn trước khi bạn đổ thời gian và tiền bạc vào nó. Đó chẳng phải là một cách rất tốt sao?” – Flynn kết luận.a
Câu chuyện của Pat Flynn là một bằng chứng cho thấy nếu bạn đã từng rơi vào bế tắc, mắc kẹt trong hoàn cảnh khó khăn cũng chẳng là gì….Đơn giản bạn không được dừng lại và internet có thể là nơi giúp tái khởi động một cuộc sống thú vị hơn!
Pat Flynn là nhà sáng lập của Smart Passive Income – một trong web hỗ trợ các CEO quản lý doanh nghiệp online và tối đa hóa thu nhập thụ động (passive income).
Sau khi tốt nghiệp đại học, chàng kỹ sư trẻ từng hăm hở đầu quân cho một công ty kiến trúc. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã khiến Pat Flynn bị công ty này sa thải.
Trong những ngày tháng đen tối khi chuẩn bị mất việc và đối mặt với cuộc sống không có tiền chi tiêu, chàng trai 25 tuổi đã tìm ra một cách kiếm tiền từ chính website mà anh đã tạo ra từ hồi còn là một sinh viên kiến trúc.
Nhưng có lẽ chính Flynn cũng không thể ngờ được rằng, một lần vô tình đó đã đưa anh vào thế giới kinh doanh đầy màu sắc và thú vị với mức thu nhập thụ động hấp dẫn.
Khi mới khởi sự kinh doanh online, Flynn kiếm được 200.000 USD trong năm đầu tiên. 6 năm sau đó, anh kiếm được 3 triệu USD từ thu nhập thụ động. Đến nay, công việc này đã mang lại cho anh khoảng 170.000 USD (tương đương gần 4 tỷ đồng) mỗi tháng.
Chia sẻ về bí quyết thành công của mình, Flynn cho rằng bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào cũng phải bắt đầu bằng sự thay đổi tư duy.
“Một trong những điều đầu tiên mà mọi người thường cố gắng làm là đưa ra ý tưởng kinh doanh của riêng mình, sau đó tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Điều này rất tuyệt; tuy nhiên, hầu hết chúng ta đều đã nhầm. Trước khi đưa ra một ý tưởng kinh doanh, bạn phải hiểu thế nào là tư duy của một người làm kinh doanh” – Flynn nói.
Bên cạnh đó, chàng trai này cũng cho rằng, những người làm kinh doanh nhất định phải tập làm quen dần với thất bại. Là một người đã từng trải qua thất bại, bị sa thải rồi mới có được thành công, Flynn hiểu được giá trị của thất bại trong quá trình đi đến thành công.
“Thất bại là một phần tất yếu của bất cứ quá trình nào. Bạn phải sẵn sàng thử những điều mới và đặt bản thân vào những hoàn cảnh mới. Bạn có thể cảm thấy không thoải mái hoặc cho rằng mình đã thất bại. Khi sai lầm xảy ra, thất bại sẽ trở thành lựa chọn. Chỉ cần bạn biết học hỏi từ thất bại, bạn sẽ tiến bộ” – Pat Flynn chia sẻ.
Khi đã nắm được tinh thần kinh doanh, bạn sẽ biết được bước đầu tiên cần làm là gì. “Nếu bạn có ý tưởng, hãy kể về nó với càng nhiều người càng tốt. Khi bạn chia sẻ ý tưởng của mình với mọi người, từ gia đình, bạn bè đến những người xa lạ, họ sẽ đưa ra nhận xét và góp ý để ý tưởng của bạn hoàn thiện hơn trước khi bạn đổ thời gian và tiền bạc vào nó. Đó chẳng phải là một cách rất tốt sao?” – Flynn kết luận.a
Đầu tư 26 USD, thu về 26 triệu USD bằng Blog
CEO hiện nay của Car Advice là Andrew Beecher, nguyên giám đốc marketing của Carsales.com.au. Một trong những nhà đầu tư ban đầu vào Car Advice là Simon Baker, cựu CEO của realestate.com.au. Các sáng lập viên và đội ngũ nhân viên hiện hành của Car Advice được phép ở lại công ty này ít nhất trong vòng 3 năm.
Một trang blog về tư vấn xe hơi vừa được công ty truyền thông Úc Channel Nine mua lại với mức giá cao chót vót là 35 triệu AUD (tương đương 26,25 triệu USD). Sự thành công này cho thấy blogger cũng có thể trở thành triệu phú.
Các cổ đông thành viên của Car Advice đã bỏ phiếu chấp thuận đề nghị của Nine Digital trong một cuộc họp tại Sydney vào cuối ngày 1/9. Alborz Fallah vừa là nhà sáng lập và cổ đông lớn nhất của start-up này với 25% cổ phiếu.
CEO hiện nay của Car Advice là Andrew Beecher, nguyên giám đốc marketing của Carsales.com.au. Một trong những nhà đầu tư ban đầu vào Car Advice là Simon Baker, cựu CEO của realestate.com.au. Các sáng lập viên và đội ngũ nhân viên hiện hành của Car Advice được phép ở lại công ty này ít nhất trong vòng 3 năm.
Chủ nhân ban đầu của trang blog này Alborz Fallah, người Iran đến Úc nhập cư lúc 9 tuổi. Khi 21 tuổi và lúc còn “tá túc” ở nhà bố mẹ mình, chàng thanh niên nhập cư đã lập nên trang blog này.
10 năm sau, blog này đã phát triển thành một trang web đình đám chuyên về tư vấn ô tô với đội ngũ nhân viên là 40, chi nhánh ở một số nước và doanh thu ước tính hàng năm là 15 triệu AUD.
Đây là một trong những blog hàng đầu tại Úc và cạnh tranh ngang ngửa với một số công ty truyền thông lớn nhất về thị trường xe hơi đầy hấp dẫn.
CarAdvice.com.au có lượng truy cập vô cùng lớn, nhờ đó thu về hàng triệu đô la doanh thu quảng cáo mỗi năm và Alborz đi du lịch khắp trên thế giới để lái một số mẫu xe thể thao uy tín nhất. Trang nhật ký trực tuyến của Alborz đã trở thành một công việc kinh doanh thực sự và Alborz có thể là một trong những người may mắn nhất vì được sống mỗi ngày bằng đam mê của mình và kiếm bội tiền từ đó.
Vào năm 2006, Fallah đã đăng ký tên miền với chỉ 35 AUD và hiện nay thu về lợi nhuận đầu tư là 1 triệu phần trăm.
Điều tuyệt vời ở câu chuyện thành công này ở chỗ Alborz đã bắt đầu như bất kỳ người bình thường nào. Chủ nhân blog đắn đo về đề tài mình viết và cùng một lúc lập ra ba blog để xem cái nào có sức hút. Cuối cùng blog về xe hơi có lượng truy cập nên Alborz quyết định từ bỏ hai blog còn lại và từng bước xây dựng trang web dựa trên nội dung thông tin có sẵn của mình.
Ban đầu, Alborz thử nghiệm AdSense trên blog của mình và kiếm được ngay khoảng 10 USD/ngày. Sau một vài tháng, doanh thu của Alborz lớn dần và AdSense đạt khoảng 100 USD/ngày, khi đó blogger này bắt đầu mở rộng kinh doanh và thử nghiệm các hình thức quảng cáo khác.
Song đây không phải là công việc chính của Alborz. Chỉ cho đến khi anh bán một phần blog của mình cho các nhà đầu tư và blog của Alborz trở thành một công việc kinh doanh thực sự nghiêm túc thì Alborz mới quyết định thôi việc và tập trung 100% vào dự án này. Kể từ đó, Alborz và CarAdvice không ngừng lớn mạnh.
Car Advice đã thực sự trở thành một doanh nghiệp lớn và tất cả chỉ được bắt đầu bằng một thử nghiệm lúc thảnh thơi để thấy mình có thể lập được một blog nổi tiếng. Sự thành công của Alborz Fallah cho thấy một blogger cũng có thể trở thành triệu phú.
Từ câu chuyện thành công của Alborz Fallah, chúng ta có thể rút ra được một số bài học bổ ích sau:
• Bạn có thể bắt đầu một blog và chọn ở những hạng mục cấp cao nhất trên các thị trường rất cạnh tranh nếu bạn thu hẹp nó theo vị trí địa lý. Ví dụ, bạn có thể lập một blog xe hơi và chỉ tập trung vào nước của bạn để tạo ra sự khác biệt.
• Khi bạn không biết nên viết về đề tài nào, hãy chọn những gì bạn nghĩ có thể hiệu quả và phù hợp với sức mình để thử nghiệm.
• Bạn có thể lập blog đáng chú ý chỉ như là một công việc làm thêm, nếu bạn quyết tâm và cố gắng hoàn thành trong khoảng thời gian cho phép để không ảnh hưởng đến cuộc sống thường ngày và công việc chính của bạn.
• Đôi khi, những vấn đề gây tranh cãi có thể giúp ích cho việc thu hút lượng truy cập vào trang blog của bạn. Những ý kiến có sức thuyết phục cũng là điểm mạnh thu hút sự chú ý độc giả.
• Khả năng truy cập từ các cỗ máy tìm kiếm rất mạnh, nếu bạn chỉ làm một vài việc đúng như đặt tiêu đề blog có trọng tâm như Car Advice trong trường hợp của Alborz.
• Hãy nghĩ LỚN về blog của bạn, không chỉ dừng lại việc đăng tin nhỏ hẹp mà hãy xem xét cân nhắc sự việc đến mức tiếp theo với sự trợ giúp của các nhà đầu tư tài chính.
Có thể nói, blog của Alborz là một ví dụ thực tế lớn nhất. Bạn có thể không thành công giống Alborz, nhưng có khả năng giành được dù chỉ 10% thành công đó với blog của mình, nếu bạn theo đuổi mục tiêu này đủ dài để cho mình một cơ hội thành công.
Một trang blog về tư vấn xe hơi vừa được công ty truyền thông Úc Channel Nine mua lại với mức giá cao chót vót là 35 triệu AUD (tương đương 26,25 triệu USD). Sự thành công này cho thấy blogger cũng có thể trở thành triệu phú.
Các cổ đông thành viên của Car Advice đã bỏ phiếu chấp thuận đề nghị của Nine Digital trong một cuộc họp tại Sydney vào cuối ngày 1/9. Alborz Fallah vừa là nhà sáng lập và cổ đông lớn nhất của start-up này với 25% cổ phiếu.
CEO hiện nay của Car Advice là Andrew Beecher, nguyên giám đốc marketing của Carsales.com.au. Một trong những nhà đầu tư ban đầu vào Car Advice là Simon Baker, cựu CEO của realestate.com.au. Các sáng lập viên và đội ngũ nhân viên hiện hành của Car Advice được phép ở lại công ty này ít nhất trong vòng 3 năm.
Chủ nhân ban đầu của trang blog này Alborz Fallah, người Iran đến Úc nhập cư lúc 9 tuổi. Khi 21 tuổi và lúc còn “tá túc” ở nhà bố mẹ mình, chàng thanh niên nhập cư đã lập nên trang blog này.
10 năm sau, blog này đã phát triển thành một trang web đình đám chuyên về tư vấn ô tô với đội ngũ nhân viên là 40, chi nhánh ở một số nước và doanh thu ước tính hàng năm là 15 triệu AUD.
Đây là một trong những blog hàng đầu tại Úc và cạnh tranh ngang ngửa với một số công ty truyền thông lớn nhất về thị trường xe hơi đầy hấp dẫn.
CarAdvice.com.au có lượng truy cập vô cùng lớn, nhờ đó thu về hàng triệu đô la doanh thu quảng cáo mỗi năm và Alborz đi du lịch khắp trên thế giới để lái một số mẫu xe thể thao uy tín nhất. Trang nhật ký trực tuyến của Alborz đã trở thành một công việc kinh doanh thực sự và Alborz có thể là một trong những người may mắn nhất vì được sống mỗi ngày bằng đam mê của mình và kiếm bội tiền từ đó.
Vào năm 2006, Fallah đã đăng ký tên miền với chỉ 35 AUD và hiện nay thu về lợi nhuận đầu tư là 1 triệu phần trăm.
Điều tuyệt vời ở câu chuyện thành công này ở chỗ Alborz đã bắt đầu như bất kỳ người bình thường nào. Chủ nhân blog đắn đo về đề tài mình viết và cùng một lúc lập ra ba blog để xem cái nào có sức hút. Cuối cùng blog về xe hơi có lượng truy cập nên Alborz quyết định từ bỏ hai blog còn lại và từng bước xây dựng trang web dựa trên nội dung thông tin có sẵn của mình.
Ban đầu, Alborz thử nghiệm AdSense trên blog của mình và kiếm được ngay khoảng 10 USD/ngày. Sau một vài tháng, doanh thu của Alborz lớn dần và AdSense đạt khoảng 100 USD/ngày, khi đó blogger này bắt đầu mở rộng kinh doanh và thử nghiệm các hình thức quảng cáo khác.
Song đây không phải là công việc chính của Alborz. Chỉ cho đến khi anh bán một phần blog của mình cho các nhà đầu tư và blog của Alborz trở thành một công việc kinh doanh thực sự nghiêm túc thì Alborz mới quyết định thôi việc và tập trung 100% vào dự án này. Kể từ đó, Alborz và CarAdvice không ngừng lớn mạnh.
Car Advice đã thực sự trở thành một doanh nghiệp lớn và tất cả chỉ được bắt đầu bằng một thử nghiệm lúc thảnh thơi để thấy mình có thể lập được một blog nổi tiếng. Sự thành công của Alborz Fallah cho thấy một blogger cũng có thể trở thành triệu phú.
Từ câu chuyện thành công của Alborz Fallah, chúng ta có thể rút ra được một số bài học bổ ích sau:
• Bạn có thể bắt đầu một blog và chọn ở những hạng mục cấp cao nhất trên các thị trường rất cạnh tranh nếu bạn thu hẹp nó theo vị trí địa lý. Ví dụ, bạn có thể lập một blog xe hơi và chỉ tập trung vào nước của bạn để tạo ra sự khác biệt.
• Khi bạn không biết nên viết về đề tài nào, hãy chọn những gì bạn nghĩ có thể hiệu quả và phù hợp với sức mình để thử nghiệm.
• Bạn có thể lập blog đáng chú ý chỉ như là một công việc làm thêm, nếu bạn quyết tâm và cố gắng hoàn thành trong khoảng thời gian cho phép để không ảnh hưởng đến cuộc sống thường ngày và công việc chính của bạn.
• Đôi khi, những vấn đề gây tranh cãi có thể giúp ích cho việc thu hút lượng truy cập vào trang blog của bạn. Những ý kiến có sức thuyết phục cũng là điểm mạnh thu hút sự chú ý độc giả.
• Khả năng truy cập từ các cỗ máy tìm kiếm rất mạnh, nếu bạn chỉ làm một vài việc đúng như đặt tiêu đề blog có trọng tâm như Car Advice trong trường hợp của Alborz.
• Hãy nghĩ LỚN về blog của bạn, không chỉ dừng lại việc đăng tin nhỏ hẹp mà hãy xem xét cân nhắc sự việc đến mức tiếp theo với sự trợ giúp của các nhà đầu tư tài chính.
Có thể nói, blog của Alborz là một ví dụ thực tế lớn nhất. Bạn có thể không thành công giống Alborz, nhưng có khả năng giành được dù chỉ 10% thành công đó với blog của mình, nếu bạn theo đuổi mục tiêu này đủ dài để cho mình một cơ hội thành công.
Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả
Chiến lược “tốc độ” này đã làm nên tên tuổi của Ortega và khiến các đối thủ không thể theo kịp. Trong khi các mẫu áo váy trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để có thể bày bán tại cửa hàng, người ta có thể tìm những mẫu thiết kế tương tự tại cửa hàng Zara chỉ trong một tuần.
“Tiến lên hoặc chết, nếu bạn muốn thay đổi đừng tập trung vào kết quả”. Đó chính là bí quyết thành công của ông chủ hãng Zara.
bí quyết thành công hãng zara
Khi thành lập Zara năm 1975, Ortega đã làm đảo lộn giới bán lẻ với kế hoạch ra mẫu quần áo mới nhanh và liên tục hơn bất kỳ đối thủ nào trong giới thời trang. Được mệnh danh là “thời trang siêu tốc”, chiến lược của Ortega là đổi mới mẫu mã cho các cửa hàng Zara 2 lần mỗi tuần và chỉ nhận đặt hàng trong 48 giờ, theo CNBC.
Chiến lược “tốc độ” này đã làm nên tên tuổi của Ortega và khiến các đối thủ không thể theo kịp. Trong khi các mẫu áo váy trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để có thể bày bán tại cửa hàng, người ta có thể tìm những mẫu thiết kế tương tự tại cửa hàng Zara chỉ trong một tuần.
Bài học số 2: Luôn nghĩ về nhu cầu thị trường
“Khách hàng là yếu tố thúc đẩy mô hình kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng chính là mối quan tâm chính của người làm kinh doanh. Nhu cầu của họ quyết định các mẫu thiết kế và các bộ sưu tập thời trang của chúng tôi và tất cả các hoạt động liên quan”, tỉ phú Ortega viết trong báo cáo Inditex 2009 hàng năm. Ông đã liên tục mắc kẹt với phương châm “bám sát nhu cầu thị trường” trong nhiều năm.
Ortega rất nhạy bén với thời trang. Thay vì lo lắng về số hàng tồn kho, ông luôn chú ý quan sát những gì người ta đang mặc, lắng nghe những nhu cầu về thời trang của đối tượng tiềm năng. Theo dõi các blogger thời trang và ghi nhận phản hồi từ khách hàng là cách Ortega theo sát nhu cầu của thị trường để có những thay đổi thích hợp.
Tương tự với Ortega, tỉ phú Jeff Bezos – CEO của Amazon cũng nhận xét rằng, các công ty công nghệ thường bị ám ảnh về đối thủ cạnh tranh của họ mặc dù họ biết đối tượng họ cần quan tâm hơn là khách hàng: “Nhiều công ty khẳng định họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng ít ai có thể làm theo phương châm đó. Các công ty công nghệ lớn thường quan sát xem đối thủ của họ đang làm gì và ngay lập tức làm theo”.
Bài học số 3: Kiểm soát chuỗi cung ứng
Theo báo cáo của The Ecomomist 2012, trong khi hầu hết các hàng thời trang tận dụng nguồn lao động giá rẻ tại Trung Quốc để sản xuất, hầu hết các sản phẩm của hãng Zara được sản xuất tại Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco.
Các thiết kế của Zara được cắt từ vải nguyên kiện và xử lý cơ bản tại nhà máy trước khi được hoàn thiện tại hệ thống sản xuất tại địa phương. Chuỗi sản xuất – cung ứng tối giản cho phép Zara phản ứng nhanh với những thay đổi của xu thế thời trang.
Như vậy, các cửa hàng luôn có mẫu thời trang theo nhu cầu của khách hàng và không có hàng tồn kho.
Bài học số 4: Trung thành với nguồn gốc
Câu chuyện cuộc đời của Ortega thực sự là bước ngoặt từ tay trắng làm nên nghiệp lớn. Sinh ra trong gia đình có bố làm công nhân đường sắt, mẹ nội trợ, Ortega bỏ học từ năm 14 tuổi để bắt đầu kiếm tiền khi chứng kiến mẹ mình không thể mua thực phẩm cho gia đình vì thiếu tiền.
Mặc dù rất thành công nhưng Ortega rất khiêm tốn. Ông chưa bao giờ có một văn phòng riêng đúng nghĩa. Ông chủ Zara thường làm việc tại một chiếc bàn nhỏ ở trụ sở Inditex tại quê nhà La Coruna, trò chuyện với các nhà thiết kế, các chuyên gia thời trang và các nhà cung cấp.
Hiện nay, ở tuổi 80, Ortega vẫn di chuyển hàng ngày qua các văn phòng của công ty để lắng nghe những ý tưởng mới.
Bài học số 5: Không ngừng đổi mới
Điều tệ nhất trong kinh doanh là sự tự mãn.
“Thành công không bao giờ là chắc chắn. Tôi không cho phép mình bằng lòng với những gì tôi đã làm được. Tôi luôn cố gắng học hỏi từ những người xung quanh. Phát triển hoặc chết. Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả”, ông chủ Zara khẳng định.Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả 1 Month Ago
FACEBOOK BÀI TRƯỚC BÀI TIẾP
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
muachung.vn
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
Công nghệ mới giúp tẩy rửa những vết ố, mốc,.. sạch kin kít. Bạn đã có chưa? Chỉ 203K!
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
muachung.vn
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
Công nghệ mới giúp tẩy rửa những vết ố, mốc,.. sạch kin kít. Bạn đã có chưa? Chỉ 203K!
“Tiến lên hoặc chết, nếu bạn muốn thay đổi đừng tập trung vào kết quả”. Đó chính là bí quyết thành công của ông chủ hãng Zara.
bí quyết thành công hãng zara
Bài học số 1: Tốc độ là tất cả
Khi thành lập Zara năm 1975, Ortega đã làm đảo lộn giới bán lẻ với kế hoạch ra mẫu quần áo mới nhanh và liên tục hơn bất kỳ đối thủ nào trong giới thời trang. Được mệnh danh là “thời trang siêu tốc”, chiến lược của Ortega là đổi mới mẫu mã cho các cửa hàng Zara 2 lần mỗi tuần và chỉ nhận đặt hàng trong 48 giờ, theo CNBC.
Chiến lược “tốc độ” này đã làm nên tên tuổi của Ortega và khiến các đối thủ không thể theo kịp. Trong khi các mẫu áo váy trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để có thể bày bán tại cửa hàng, người ta có thể tìm những mẫu thiết kế tương tự tại cửa hàng Zara chỉ trong một tuần.
Bài học số 2: Luôn nghĩ về nhu cầu thị trường
“Khách hàng là yếu tố thúc đẩy mô hình kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng chính là mối quan tâm chính của người làm kinh doanh. Nhu cầu của họ quyết định các mẫu thiết kế và các bộ sưu tập thời trang của chúng tôi và tất cả các hoạt động liên quan”, tỉ phú Ortega viết trong báo cáo Inditex 2009 hàng năm. Ông đã liên tục mắc kẹt với phương châm “bám sát nhu cầu thị trường” trong nhiều năm.
Ortega rất nhạy bén với thời trang. Thay vì lo lắng về số hàng tồn kho, ông luôn chú ý quan sát những gì người ta đang mặc, lắng nghe những nhu cầu về thời trang của đối tượng tiềm năng. Theo dõi các blogger thời trang và ghi nhận phản hồi từ khách hàng là cách Ortega theo sát nhu cầu của thị trường để có những thay đổi thích hợp.
Tương tự với Ortega, tỉ phú Jeff Bezos – CEO của Amazon cũng nhận xét rằng, các công ty công nghệ thường bị ám ảnh về đối thủ cạnh tranh của họ mặc dù họ biết đối tượng họ cần quan tâm hơn là khách hàng: “Nhiều công ty khẳng định họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng ít ai có thể làm theo phương châm đó. Các công ty công nghệ lớn thường quan sát xem đối thủ của họ đang làm gì và ngay lập tức làm theo”.
Bài học số 3: Kiểm soát chuỗi cung ứng
Theo báo cáo của The Ecomomist 2012, trong khi hầu hết các hàng thời trang tận dụng nguồn lao động giá rẻ tại Trung Quốc để sản xuất, hầu hết các sản phẩm của hãng Zara được sản xuất tại Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco.
Các thiết kế của Zara được cắt từ vải nguyên kiện và xử lý cơ bản tại nhà máy trước khi được hoàn thiện tại hệ thống sản xuất tại địa phương. Chuỗi sản xuất – cung ứng tối giản cho phép Zara phản ứng nhanh với những thay đổi của xu thế thời trang.
Như vậy, các cửa hàng luôn có mẫu thời trang theo nhu cầu của khách hàng và không có hàng tồn kho.
Bài học số 4: Trung thành với nguồn gốc
Câu chuyện cuộc đời của Ortega thực sự là bước ngoặt từ tay trắng làm nên nghiệp lớn. Sinh ra trong gia đình có bố làm công nhân đường sắt, mẹ nội trợ, Ortega bỏ học từ năm 14 tuổi để bắt đầu kiếm tiền khi chứng kiến mẹ mình không thể mua thực phẩm cho gia đình vì thiếu tiền.
Mặc dù rất thành công nhưng Ortega rất khiêm tốn. Ông chưa bao giờ có một văn phòng riêng đúng nghĩa. Ông chủ Zara thường làm việc tại một chiếc bàn nhỏ ở trụ sở Inditex tại quê nhà La Coruna, trò chuyện với các nhà thiết kế, các chuyên gia thời trang và các nhà cung cấp.
Hiện nay, ở tuổi 80, Ortega vẫn di chuyển hàng ngày qua các văn phòng của công ty để lắng nghe những ý tưởng mới.
Bài học số 5: Không ngừng đổi mới
Điều tệ nhất trong kinh doanh là sự tự mãn.
“Thành công không bao giờ là chắc chắn. Tôi không cho phép mình bằng lòng với những gì tôi đã làm được. Tôi luôn cố gắng học hỏi từ những người xung quanh. Phát triển hoặc chết. Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả”, ông chủ Zara khẳng định.
bí quyết thành công hãng zara
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Bài học số 1: Tốc độ là tất cả
Khi thành lập Zara năm 1975, Ortega đã làm đảo lộn giới bán lẻ với kế hoạch ra mẫu quần áo mới nhanh và liên tục hơn bất kỳ đối thủ nào trong giới thời trang. Được mệnh danh là “thời trang siêu tốc”, chiến lược của Ortega là đổi mới mẫu mã cho các cửa hàng Zara 2 lần mỗi tuần và chỉ nhận đặt hàng trong 48 giờ, theo CNBC.
Chiến lược “tốc độ” này đã làm nên tên tuổi của Ortega và khiến các đối thủ không thể theo kịp. Trong khi các mẫu áo váy trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để có thể bày bán tại cửa hàng, người ta có thể tìm những mẫu thiết kế tương tự tại cửa hàng Zara chỉ trong một tuần.
Bài học số 2: Luôn nghĩ về nhu cầu thị trường
“Khách hàng là yếu tố thúc đẩy mô hình kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng chính là mối quan tâm chính của người làm kinh doanh. Nhu cầu của họ quyết định các mẫu thiết kế và các bộ sưu tập thời trang của chúng tôi và tất cả các hoạt động liên quan”, tỉ phú Ortega viết trong báo cáo Inditex 2009 hàng năm. Ông đã liên tục mắc kẹt với phương châm “bám sát nhu cầu thị trường” trong nhiều năm.
Ortega rất nhạy bén với thời trang. Thay vì lo lắng về số hàng tồn kho, ông luôn chú ý quan sát những gì người ta đang mặc, lắng nghe những nhu cầu về thời trang của đối tượng tiềm năng. Theo dõi các blogger thời trang và ghi nhận phản hồi từ khách hàng là cách Ortega theo sát nhu cầu của thị trường để có những thay đổi thích hợp.
Tương tự với Ortega, tỉ phú Jeff Bezos – CEO của Amazon cũng nhận xét rằng, các công ty công nghệ thường bị ám ảnh về đối thủ cạnh tranh của họ mặc dù họ biết đối tượng họ cần quan tâm hơn là khách hàng: “Nhiều công ty khẳng định họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng ít ai có thể làm theo phương châm đó. Các công ty công nghệ lớn thường quan sát xem đối thủ của họ đang làm gì và ngay lập tức làm theo”.
Bài học số 3: Kiểm soát chuỗi cung ứng
Theo báo cáo của The Ecomomist 2012, trong khi hầu hết các hàng thời trang tận dụng nguồn lao động giá rẻ tại Trung Quốc để sản xuất, hầu hết các sản phẩm của hãng Zara được sản xuất tại Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco.
Các thiết kế của Zara được cắt từ vải nguyên kiện và xử lý cơ bản tại nhà máy trước khi được hoàn thiện tại hệ thống sản xuất tại địa phương. Chuỗi sản xuất – cung ứng tối giản cho phép Zara phản ứng nhanh với những thay đổi của xu thế thời trang.
Như vậy, các cửa hàng luôn có mẫu thời trang theo nhu cầu của khách hàng và không có hàng tồn kho.
Bài học số 4: Trung thành với nguồn gốc
Câu chuyện cuộc đời của Ortega thực sự là bước ngoặt từ tay trắng làm nên nghiệp lớn. Sinh ra trong gia đình có bố làm công nhân đường sắt, mẹ nội trợ, Ortega bỏ học từ năm 14 tuổi để bắt đầu kiếm tiền khi chứng kiến mẹ mình không thể mua thực phẩm cho gia đình vì thiếu tiền.
Mặc dù rất thành công nhưng Ortega rất khiêm tốn. Ông chưa bao giờ có một văn phòng riêng đúng nghĩa. Ông chủ Zara thường làm việc tại một chiếc bàn nhỏ ở trụ sở Inditex tại quê nhà La Coruna, trò chuyện với các nhà thiết kế, các chuyên gia thời trang và các nhà cung cấp.
Hiện nay, ở tuổi 80, Ortega vẫn di chuyển hàng ngày qua các văn phòng của công ty để lắng nghe những ý tưởng mới.
Bài học số 5: Không ngừng đổi mới
Điều tệ nhất trong kinh doanh là sự tự mãn.
“Thành công không bao giờ là chắc chắn. Tôi không cho phép mình bằng lòng với những gì tôi đã làm được. Tôi luôn cố gắng học hỏi từ những người xung quanh. Phát triển hoặc chết. Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả”, ông chủ Zara khẳng định.Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả 1 Month Ago
FACEBOOK BÀI TRƯỚC BÀI TIẾP
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
muachung.vn
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
Công nghệ mới giúp tẩy rửa những vết ố, mốc,.. sạch kin kít. Bạn đã có chưa? Chỉ 203K!
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
muachung.vn
Cơn lốc đánh bay vết mốc kính!!!
Công nghệ mới giúp tẩy rửa những vết ố, mốc,.. sạch kin kít. Bạn đã có chưa? Chỉ 203K!
“Tiến lên hoặc chết, nếu bạn muốn thay đổi đừng tập trung vào kết quả”. Đó chính là bí quyết thành công của ông chủ hãng Zara.
bí quyết thành công hãng zara
Bài học số 1: Tốc độ là tất cả
Khi thành lập Zara năm 1975, Ortega đã làm đảo lộn giới bán lẻ với kế hoạch ra mẫu quần áo mới nhanh và liên tục hơn bất kỳ đối thủ nào trong giới thời trang. Được mệnh danh là “thời trang siêu tốc”, chiến lược của Ortega là đổi mới mẫu mã cho các cửa hàng Zara 2 lần mỗi tuần và chỉ nhận đặt hàng trong 48 giờ, theo CNBC.
Chiến lược “tốc độ” này đã làm nên tên tuổi của Ortega và khiến các đối thủ không thể theo kịp. Trong khi các mẫu áo váy trong tuần lễ thời trang mất đến cả tháng để có thể bày bán tại cửa hàng, người ta có thể tìm những mẫu thiết kế tương tự tại cửa hàng Zara chỉ trong một tuần.
Bài học số 2: Luôn nghĩ về nhu cầu thị trường
“Khách hàng là yếu tố thúc đẩy mô hình kinh doanh. Nhu cầu của khách hàng chính là mối quan tâm chính của người làm kinh doanh. Nhu cầu của họ quyết định các mẫu thiết kế và các bộ sưu tập thời trang của chúng tôi và tất cả các hoạt động liên quan”, tỉ phú Ortega viết trong báo cáo Inditex 2009 hàng năm. Ông đã liên tục mắc kẹt với phương châm “bám sát nhu cầu thị trường” trong nhiều năm.
Ortega rất nhạy bén với thời trang. Thay vì lo lắng về số hàng tồn kho, ông luôn chú ý quan sát những gì người ta đang mặc, lắng nghe những nhu cầu về thời trang của đối tượng tiềm năng. Theo dõi các blogger thời trang và ghi nhận phản hồi từ khách hàng là cách Ortega theo sát nhu cầu của thị trường để có những thay đổi thích hợp.
Tương tự với Ortega, tỉ phú Jeff Bezos – CEO của Amazon cũng nhận xét rằng, các công ty công nghệ thường bị ám ảnh về đối thủ cạnh tranh của họ mặc dù họ biết đối tượng họ cần quan tâm hơn là khách hàng: “Nhiều công ty khẳng định họ tập trung vào nhu cầu của khách hàng nhưng ít ai có thể làm theo phương châm đó. Các công ty công nghệ lớn thường quan sát xem đối thủ của họ đang làm gì và ngay lập tức làm theo”.
Bài học số 3: Kiểm soát chuỗi cung ứng
Theo báo cáo của The Ecomomist 2012, trong khi hầu hết các hàng thời trang tận dụng nguồn lao động giá rẻ tại Trung Quốc để sản xuất, hầu hết các sản phẩm của hãng Zara được sản xuất tại Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco.
Các thiết kế của Zara được cắt từ vải nguyên kiện và xử lý cơ bản tại nhà máy trước khi được hoàn thiện tại hệ thống sản xuất tại địa phương. Chuỗi sản xuất – cung ứng tối giản cho phép Zara phản ứng nhanh với những thay đổi của xu thế thời trang.
Như vậy, các cửa hàng luôn có mẫu thời trang theo nhu cầu của khách hàng và không có hàng tồn kho.
Bài học số 4: Trung thành với nguồn gốc
Câu chuyện cuộc đời của Ortega thực sự là bước ngoặt từ tay trắng làm nên nghiệp lớn. Sinh ra trong gia đình có bố làm công nhân đường sắt, mẹ nội trợ, Ortega bỏ học từ năm 14 tuổi để bắt đầu kiếm tiền khi chứng kiến mẹ mình không thể mua thực phẩm cho gia đình vì thiếu tiền.
Mặc dù rất thành công nhưng Ortega rất khiêm tốn. Ông chưa bao giờ có một văn phòng riêng đúng nghĩa. Ông chủ Zara thường làm việc tại một chiếc bàn nhỏ ở trụ sở Inditex tại quê nhà La Coruna, trò chuyện với các nhà thiết kế, các chuyên gia thời trang và các nhà cung cấp.
Hiện nay, ở tuổi 80, Ortega vẫn di chuyển hàng ngày qua các văn phòng của công ty để lắng nghe những ý tưởng mới.
Bài học số 5: Không ngừng đổi mới
Điều tệ nhất trong kinh doanh là sự tự mãn.
“Thành công không bao giờ là chắc chắn. Tôi không cho phép mình bằng lòng với những gì tôi đã làm được. Tôi luôn cố gắng học hỏi từ những người xung quanh. Phát triển hoặc chết. Nếu bạn muốn đổi mới, đừng chỉ tập trung vào kết quả”, ông chủ Zara khẳng định.
| Bí Quyết Giao Tiếp |
| Email Marketing |
| Xây Dựng Thương Hiệu |
| Markting Online |
| Bí Quyết Thành Công |
Trịnh Văn Quyết và con đường thành tỷ phú đô la
Chưa hết, cũng rất ít người tin là chỉ trong vòng hơn 1 năm, Sầm Sơn có thể tạo ra một địa danh được du khách đến nghỉ quanh năm (trước đây chỉ có mùa hè), với dịch vụ cao cấp và không lo chuyện chặt chém. Vậy nhưng chuyện đó giờ lại trở thành hiện thực.
Đầu năm mới 2016, khu nghỉ dưỡng mới mở ở sát biển Sầm Sơn (Thanh Hóa) có tên FLC vẫn đông đúc khách du lịch như mùa hè. Chỉ hơn một năm trước đó, 200 ha nơi đây còn là khu đầm lầy, nước mặn, nơi ngập bùn chỗ nông nhất cũng tới 3m. Rất ít người có thể tin là hơn một năm sau, vùng sình lầy này đã biến thành một khu nghỉ dưỡng 5 sao với sân golf 18 lỗ và 2 kỷ lục của Việt Nam.
Chưa hết, cũng rất ít người tin là chỉ trong vòng hơn 1 năm, Sầm Sơn có thể tạo ra một địa danh được du khách đến nghỉ quanh năm (trước đây chỉ có mùa hè), với dịch vụ cao cấp và không lo chuyện chặt chém. Vậy nhưng chuyện đó giờ lại trở thành hiện thực.
Câu chuyện của FLC tại Thanh Hóa có một số điểm tương tự như dự án mà Tập đoàn sòng bạc lừng danh thế giới – Las Vegas Sands (Mỹ) – thực hiện tại Singapore: khu phức hợp Marina Bay Sands nổi tiếng cũng được dựng lên từ vùng sình lầy không ai muốn đầu tư ở quốc đảo sư tử.
Năm 1995, Trịnh Văn Quyết 20 tuổi, bắt đầu bước chân vào giảng đường đại học Luật Hà Nội. Trước đó, Quyết dành 2 năm vừa tự ôn thi, vừa học sửa chữa điện tử để chuẩn bị tiền trang trải chi phí nhập học ban đầu. Đây cũng là thời điểm Mỹ dỡ bỏ cấm vận kinh tế với Việt Nam, với những cơ hội kinh doanh lớn trên thị trường dành cho những người nhanh nhạy.
Cậu sinh viên trường Luật không bắt đầu ngay với nghiệp buôn bán mà khởi sự với công việc gia sư, rồi văn phòng gia sư. Tích cóp được chút vốn, cậu gia nhập ngành kinh doanh điện thoại di động cũ lúc đó chưa phát triển mạnh.
Với thu nhập trung bình chỉ khoảng 300 USD/người (tức 3,3 triệu đồng thời điểm đó), không nhiều người Việt khi ấy sở hữu được một chiếc điện thoại di động, vốn được xem là món hàng xa xỉ với giới kinh doanh chứ chưa nói đến sinh viên đại học. Người dùng “thèm” những chiếc máy cũ, giá phải chăng nhưng lại chẳng biết ai đang bán.
“Thời ấy nhiều người có tâm lý ngại mua điện thoại di động tại cửa hàng vì sợ giá đắt, sản phẩm không đảm bảo chất lượng. Trong khi đó, họ lại tin rằng hàng đang dùng là loại tốt, mà giá chắc chắn rẻ hơn”, Quyết nhận xét về tâm lý người tiêu dùng lúc đó.
Và cậu sinh viên trường Luật cũng chọn cách buôn điện thoại cũ chẳng giống ai. Thay vì mở cửa hàng, cậu chọn cách đăng rao vặt trên báo – điều rất hiếm người làm lúc đó. Hiệu quả của quảng cáo thời điểm đó rất lớn, giúp cậu sinh viên này bán được khá nhiều điện thoại di động cũ, quay vòng vốn nhanh. Khi ấy, chủ một cửa hàng điện thoại di động lớn trên phố Điện Biên Phủ (Hà Nội) cũng không hiểu nổi vì sao mà một cậu thanh niên có thể đến và mua sạch điện thoại di động trong cửa hàng của mình.
“Nhiều người nghe kể lại thì không tin, nhưng với cách đó, lượng bán của tôi vượt cả chục cửa hàng lớn ở Hà Nội. Bán một chiếc điện thoại có khi thu lãi cả triệu đồng nên tôi đủ lo cả tiền sinh hoạt, học phí cho mình cũng như nuôi 2 em gái”, Quyết tâm sự.
Cơ hội lớn về buôn điện thoại di động cũ đến khi các nhà mạng chuẩn bị kinh doanh sim trả trước. Dự báo thị trường sẽ lên cơn sốt, Quyết ngừng bán, dồn tiền và vay thêm từ nhiều nguồn để gom điện thoại cũ xếp đầy một góc nhà trọ. Nguyễn Tiến Đức, Chủ tịch HĐQT AMD Group – một người bạn chơi với Quyết từ thời sinh viên – kể lại: “Lúc đó, bạn bè ai cũng sợ, chẳng hiểu cậu này làm ăn kiểu gì, ế thì đổ nợ”.
Thế nhưng, Quyết đã tính đúng. Khi nhà mạng bắt đầu cung cấp sim trả trước, nhu cầu về điện thoại di động tăng vọt, hàng cũ của cậu sinh viên trường Luật không đủ để bán, Quyết thắng lớn.
Ngoài buôn điện thoại di động cũ, cậu sinh viên này còn bán thêm cả một số mặt hàng gia dụng như đồ gỗ, tivi… cũng với “công nghệ” tương tự. Quyết tiết lộ, thực tế một số đồ gỗ mà cậu bán tại phòng trọ là hàng mua trên phố Đê La Thành (Hà Nội), còn tivi là từ chợ Trời.
“Cùng cái tủ gỗ hoặc tivi đó nhưng bán với hình thức là đồ mình chọn và đã dùng rồi thì người ta thích mua hơn. Tất nhiên những món mình bán đều đã được chọn kỹ nên nhìn sẽ khác so với hàng bày đại trà”.
Sau thời gian buôn đồ cũ có “của ăn, của để”, Quyết mua ôtô để đi và cũng buôn luôn. Điểm lạ lùng là có những chiếc ôtô bị nằm trong showroom hàng năm trời không bán được nhưng qua tay buôn này thì lại có người khác hỏi mua lại.
Nguyễn Tiến Đức, Chủ tịch HĐQT AMD Group – người “đóng vai” đi mua cho Quyết một chiếc xe đã ế tới 2 năm ở showroom ôtô Sông Hồng – cho biết: “Khi kể lại chuyện anh Quyết đã bán lại được chiếc xe và có lãi, ông chủ của showroom chỉ biết lắc đầu”.
Người bạn trải qua thời gian dài kinh doanh cùng Quyết từ lúc mới lập nghiệp nhận xét, những cách làm từ thời sinh viên khi kinh doanh gia sư, điện thoại di động cũ… vẫn được giữ cho tới tận bây giờ. Chủ tịch AMD Group đúc rút ra 6 điểm đặc biệt của “ông anh”: Một là nhìn thấy trước nhu cầu sắp bùng nổ của thị trường; hai là tạo được lòng tin với những người làm cùng, đối tác; ba là hiểu cách làm người ta biết đến mình; bốn là tiếp cận và phục vụ nhu cầu của số đông; năm là sử dụng công nghệ thông tin; và cuối cùng là đi theo cách riêng.
Thực tế, câu chuyện mua chiếc ôtô đã bị ế tới 2 năm ở showroom mà vẫn bán lại được và có lãi thể hiện góc nhìn rất khác của Quyết. “Người ta thấy chiếc xe ế, còn anh ấy lại nghĩ chiếc xe đó là độc nhất. Nếu mình mua và biết cách tiếp cận nhu cầu của số đông người chưa biết về nó thì chắc chắn sẽ bán được. Thực tế đúng như vậy”, Nguyễn Tiến Đức chia sẻ.
Chủ tịch AMD Group nhận xét, việc Quyết buôn điện thoại di động cũ cũng có nhiều điểm giống với làm bất động sản sau này, chỉ khác nhau về quy mô và mức độ phức tạp. “Bán di động cũ cũng phải biết huy động vốn khi mà mình không đủ tiền và biết tạo lòng tin nơi bạn bè, đối tác như lúc kinh doanh bất động sản”, ông Đức nói.
Ra trường, Quyết mở công ty tư vấn đầu tư, rồi văn phòng luật sư và đình đám với một số vụ kiện như Honda Vietnam tranh chấp với công ty GMN về khoản 2,2 triệu USD tiền đền bù đất đai ở Hưng Yên và Techcombank tranh chấp với một nhóm khách hàng năm 2005… Thế nhưng, kinh doanh phòng công chứng mới là một ví dụ điển hình khác về tư duy đón đầu nhu cầu của Trịnh Văn Quyết.
Trước khi Luật Công chứng có hiệu lực, Quyết thuê một văn phòng lớn ở phố Hoàng Ngân, Trung Hòa (Hà Nội). Hầu hết diện tích để trống, chỉ có vài nhân viên ngồi làm việc để “chờ thời” với giá thuê lên tới vài chục triệu đồng/tháng nhưng Quyết vẫn “nghiến răng” chờ đợi. Tháng 7/2008, Phòng công chứng Hà Nội của Trịnh Văn Quyết trở thành văn phòng công chứng tư có giấy phép số 01 tại thủ đô và cũng khai trương đầu tiên.
Khách đến Phòng công chứng Hà Nội được phục vụ gửi xe, nước uống miễn phí và với thái độ hoàn toàn khác so với công chứng Nhà nước. Đặc biệt, địa điểm này nằm ở ngã tư rất rộng nên khách đi ô tô đỗ xe khá thuận tiện. Đây là nhân tố góp phần giúp nơi đây đông nghẹt khách VIP mà theo tiết lộ của Quyết “tiền trả thuê nhà cả năm tôi thu lại chỉ trong 1 ngày”.
Mối duyên của Trịnh Văn Quyết với bất động sản đến từ những dự án gây nghi ngại. FLC Landmark Tower khởi công vào năm 2008 trên đường Lê Đức Thọ (Hà Nội), khu vực khi ấy chỉ là một vùng đất trũng, đầy cỏ dại, ở nơi ngoại ô phát triển kém của thủ đô. Còn FLC Sầm Sơn xây trên một bãi trống dọc bờ biển, sình lầy dày sâu tới 13m, tại một trong những tỉnh có tiếng xấu về chặt chém khách du lịch vào mùa hè.
Những người khác không đặt niềm tin vào những dự án này vì chỉ nhìn thấy cái khó; trong khi đó, Quyết lại nhìn thấy cơ hội. “Mình chẳng phải là con cháu lãnh đạo cao cấp nào, cũng không có ai chống lưng. Dự án khó khăn thì mới đến lượt mình, chỗ ngon người khác làm hết rồi còn đâu”, Quyết chia sẻ.
Ở Sầm Sơn, FLC mất 5 tháng và 1.000 tỷ đồng để đổ cát san lấp mặt bằng cho diện tích 200 ha xây dựng. Sau đó, công ty này hoàn thành một khu tổ hợp sân golf, khu nghỉ dưỡng 5 sao chỉ trong 9 tháng tiếp theo với 2 kỷ lục: “Resort có bể bơi nước mặn lớn nhất Việt Nam” và “Resort có nhiều bể bơi nhất Việt Nam”.
Thời gian thi công nhanh chưa từng thấy với một khu nghỉ dưỡng 5 sao đầu tiên và lớn nhất Thanh Hóa, cộng với những điều kiện rất thuận lợi từ chính quyền địa phương khiến dự án và bản thân Trịnh Văn Quyết gặp những tin đồn hài hước.
Chủ tịch FLC bị đồn là em ruột của một lãnh đạo cấp cao xứ Thanh vì có cùng họ và tên đệm. Trao đổi với chúng tôi, một nhân viên của công ty này có thời gian theo sát dự án ở Sầm Sơn từ đầu chia sẻ: “Ban đầu mình cũng như một số anh em ở FLC còn nghĩ là chắc phải có họ hàng gì đó. Nhưng thực tế là anh Quyết quê ở Vĩnh Phúc, không liên quan gì đến Thanh Hóa. Tin đồn ‘anh em ruột’ không đúng mà là anh em… khác cha khác mẹ”.
Thực tế, để đạt được tiến độ thi công thần tốc với FLC Sầm Sơn, công trường lúc đó không tồn tại khái niệm ngày hay đêm, đèn điện lúc nào cũng sáng 24/24 với gần 5.000 người. Nội bộ FLC từng truyền tai nhau câu chuyện về việc Chủ tịch của họ chỉ ngủ 2-4 tiếng một ngày, đôi lúc xuất hiện kiểm tra dự án với áo phông quần đùi lúc 1h sáng. “Lúc đó tôi rất đam mê, cũng rất sốt ruột. Cái đó không phải là không ngủ được, mà là không thể ngủ, không muốn ngủ”, ông Quyết chia sẻ.
Thậm chí, có quyết định kỷ luật và sai thải nhân sự cấp cao ở công trường cũng được ông Quyết yêu cầu làm và gửi ngay trong đêm (lúc 2h sáng). “Nhiều người bảo tôi cực đoan nhưng họ không hiểu là lúc đó ở công trường tôi có phân biệt đêm với ngày đâu, cần là làm thôi”, ông này giải thích.
Mùa hè năm 2015, FLC Sầm Sơn đi vào hoạt động, biến vùng đầm lầy nước mặn một thời trở thành trung tâm mới của xứ Thanh. Du khách giờ đây đã quên một Thanh Hóa với văn hóa du lịch chặt chém xấu xí để nhớ tới khu vực nghỉ dưỡng cao cấp luôn đông khách, không phân biệt mùa nóng hay mùa lạnh.
FLC Sầm Sơn đi vào hoạt động cũng đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chuỗi sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng sau đó của Trịnh Văn Quyết. Quần thể nghỉ dưỡng, sân golf 5 sao của FLC khai trương tháng 7/2016 tại Quy Nhơn là dấu ấn khác của việc Trịnh Văn Quyết trong việc biến một vùng cát trắng không ai lui tới trở thành một điểm phải đến khi tới địa phương này.
Trước những dự án thực tế tạo ra sự thay đổi rõ ràng về du lịch nghỉ dưỡng mà FLC tạo ra, nhiều tỉnh thành mời Chủ tịch của FLC đến thăm địa phương để xúc tiến đầu tư. Và cũng sau khi có kinh nghiệm triển khai thần tốc các dự án lớn, Trịnh Văn Quyết rút ra nguyên tắc “5 không” trong đầu tư các dự án bất động sản: Không xin, không mua lại, không làm chung dự án, không làm nhỏ và không làm chậm.
Chủ tịch FLC giải thích: Không xin dự án là quan trọng số 1 bởi lãnh đạo các tỉnh trực tiếp mời thì mình sẽ gặp rất nhiều thuận lợi. Cũng từ không xin mà sẽ có “4 không” tiếp theo.
Cuối tháng 10/2016, gần 2 tháng kể từ khi đưa Công ty xây dựng Faros (mã chứng khoán ROS) lên niêm yết, tổng giá trị tài sản chứng khoán của Trịnh Văn Quyết (gồm FLC và ROS) đã vượt ngưỡng tỷ USD. Và sau đó hơn 2 tuần, tài sản của Chủ tịch FLC đã lên tới 33.000 tỷ đồng, đưa Quyết trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán – vị trí mà 7 năm liên tục thuộc về một doanh nhân khác cũng nổi tiếng trong ngành bất động sản.
Trước khi ROS lên sàn, từ khi niêm yết FLC, ông Quyết đã nổi tiếng trong giới chứng khoán với hỗn danh “Quyết còi” và việc phát hành cổ phiếu “rất tài tình” – bình luận của tổng giám đốc một công ty chứng khoán lớn có trụ sở tại TPHCM. Vốn điều lệ của các công ty này đều tăng chóng mặt trong thời gian ngắn. Với FLC, vốn tăng 370 lần sau 8 năm từ 19 tỷ đồng lên 7.000 tỷ đồng; với Faros, quy mô tăng vốn còn khủng khiếp hơn với tỷ lệ 3.000 lần sau 5 lần phát hành cổ phiếu trong 5 năm qua.
Trên thực tế, ROS – cổ phiếu mà ông Quyết và những người liên quan chiếm tới 75% – là một hiện tượng đặc biệt của thị trường chứng khoán trong hơn 2 tháng gần đây. Chào sàn với giá 12.600 đồng/cổ phiếu, đến ngày 17/11, giá ROS là 120.900 đồng (tăng gần 10 lần), với chỉ số P/E là 447,5 – một kỷ lục chưa từng có của Việt Nam.
Vốn hóa của Faros đạt 52.000 tỷ đồng, đứng thứ 7 danh sách vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam. Thế nhưng doanh thu 9 tháng đầu năm 2016 của doanh nghiệp này chỉ 1.500 tỷ đồng, lãi trước thuế là 290 tỷ đồng và đều đã tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước. Trước đó, năm 2015, doanh thu của Faros đạt 968 tỷ đồng, lãi trước thuế đạt 145 tỷ đồng.
Cuối tháng 10/2016, thời điểm tài sản trên sàn của ông Quyết vượt ngưỡng tỷ USD, Trần Tiến Dũng – một nhà đầu tư chứng khoán khá nổi tiếng tại Hà Nội tham gia thị trường từ những ngày đầu tiên chia sẻ: “Bây giờ mình đã được chứng kiến ‘thánh sống’ trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Hiện tượng một công ty xây dựng đầu tiên trên thế giới có tài sản tăng bằng vận tốc bay của tên lửa hành trình”.
Vào đúng ngày Chủ tịch FLC vượt Chủ tịch Vingroup để giữ ngôi vị giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam, nhà đầu tư kỳ cựu nói trên nhận xét: “2 vị tỷ phú thế giới về chứng khoán là Warren Buffett và George Soros chuẩn bị mất ngôi về tay một nhà phát hành Việt Nam mang tên ROS”.
Đáp lại về những lời đồn đoán và danh hiệu “Vua bán giấy”, Chủ tịch FLC nói ngắn gọn: “Hãy nhìn vào những việc tôi làm và gặp người thực việc thực chứ tin đồn thì nhiều lắm”.
Dù dính nhiều tin đồn không hay, ROS lại là một trong những cổ phiếu có tính thanh khoản cao nhất trên thị trường – điều không xảy ra với một cổ phiếu bị đưa vào diện nghi ngờ bởi nó là nhân tố quan trọng bậc nhất với những giao dịch lành mạnh. Khối lượng giao dịch trung bình mỗi phiên của ROS là hơn 2 triệu cổ phiếu, trong khi đó các công ty vốn hóa tỷ đô khác như Vinamilk chỉ 1,34 triệu; Vingroup 0,6 triệu; PV Gas 0,13 triệu…
Và câu chuyện tăng giá của ROS cùng ông Trịnh Văn Quyết đã không giới hạn trong biên giới Việt Nam mà đã được Wall Street Journal – nhật báo tài chính nổi tiếng nhất của Mỹ đăng tải. Tờ báo này trích dẫn phát biểu của ông Lê Hải Trà, Phó tổng giám đốc Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM – nơi FLC và ROS cùng niêm yết – cho biết ông Trà đã có báo cáo về việc tăng giá bất thường của cổ phiếu Faros trong thời gian qua. Lãnh đạo này cũng khẳng định sẽ sớm yêu cầu Faros giải trình.
Trao đổi với chúng tôi, Phó tổng giám đốc một công ty chứng khoán lớn có trụ sở tại Sài Gòn nhận xét: “Việc tăng giá của ROS thì trên thị trường ai cũng hiểu mà. Còn nhà đầu tư lựa chọn để chơi với cổ phiếu này thì đó là quyền của họ”. Tuy nhiên, ông này cho biết, công ty không nhận margin với ROS dù có biện pháp kiểm soát rủi ro. Thực tế, nhiều nhà đầu tư “đu” theo ROS đang hưởng lợi vì cổ phiếu này vẫn tăng giá không ngừng.
Vị trí giàu nhất sàn chứng khoán cũng như danh hiệu tỷ phú đôla của Chủ tịch FLC vì thế cũng là một chủ đề gây nhiều tranh cãi. Một chuyên gia từng có nhiều năm làm bảng xếp hạng người giàu trên sàn chứng khoán chia sẻ: “Đây là điều làm chúng tôi băn khoăn vì ROS có tính thanh khoản rất cao. Thế nhưng, xác định ông Trịnh Văn Quyết giàu nhất sàn chứng khoán và là tỷ phú đôla thực sự thì cũng phải nhìn 2 chiều”.
Với danh hiệu tỷ phú đôla, giới chuyên gia thường đánh giá cao danh sách mà Tạp chí Forbes (Mỹ) thống kê và hiện tại mới chỉ có một tỷ phú đôla được vinh danh từ năm 2013 đến nay. Người tiếp theo được tạp chí này bóng gió nói tới là ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Masan. Còn Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết, khối tài sản trị giá tỷ đô trên sàn chứng khoán Việt Nam mới được tạo ra trong 2 tháng gần đây có được Forbes công nhận hay không thì cần thời gian mới có câu trả lời.
Đầu năm mới 2016, khu nghỉ dưỡng mới mở ở sát biển Sầm Sơn (Thanh Hóa) có tên FLC vẫn đông đúc khách du lịch như mùa hè. Chỉ hơn một năm trước đó, 200 ha nơi đây còn là khu đầm lầy, nước mặn, nơi ngập bùn chỗ nông nhất cũng tới 3m. Rất ít người có thể tin là hơn một năm sau, vùng sình lầy này đã biến thành một khu nghỉ dưỡng 5 sao với sân golf 18 lỗ và 2 kỷ lục của Việt Nam.
Nếu bạn đang muốn biết về những tấm gương thành công, chân lý sống, cách marketing thành công. Sao không vào ngay trang web khởi nghiệp để tìm kiếm thông tin riêng cho mình!!!
Chưa hết, cũng rất ít người tin là chỉ trong vòng hơn 1 năm, Sầm Sơn có thể tạo ra một địa danh được du khách đến nghỉ quanh năm (trước đây chỉ có mùa hè), với dịch vụ cao cấp và không lo chuyện chặt chém. Vậy nhưng chuyện đó giờ lại trở thành hiện thực.
Câu chuyện của FLC tại Thanh Hóa có một số điểm tương tự như dự án mà Tập đoàn sòng bạc lừng danh thế giới – Las Vegas Sands (Mỹ) – thực hiện tại Singapore: khu phức hợp Marina Bay Sands nổi tiếng cũng được dựng lên từ vùng sình lầy không ai muốn đầu tư ở quốc đảo sư tử.
Năm 1995, Trịnh Văn Quyết 20 tuổi, bắt đầu bước chân vào giảng đường đại học Luật Hà Nội. Trước đó, Quyết dành 2 năm vừa tự ôn thi, vừa học sửa chữa điện tử để chuẩn bị tiền trang trải chi phí nhập học ban đầu. Đây cũng là thời điểm Mỹ dỡ bỏ cấm vận kinh tế với Việt Nam, với những cơ hội kinh doanh lớn trên thị trường dành cho những người nhanh nhạy.
Cậu sinh viên trường Luật không bắt đầu ngay với nghiệp buôn bán mà khởi sự với công việc gia sư, rồi văn phòng gia sư. Tích cóp được chút vốn, cậu gia nhập ngành kinh doanh điện thoại di động cũ lúc đó chưa phát triển mạnh.
Với thu nhập trung bình chỉ khoảng 300 USD/người (tức 3,3 triệu đồng thời điểm đó), không nhiều người Việt khi ấy sở hữu được một chiếc điện thoại di động, vốn được xem là món hàng xa xỉ với giới kinh doanh chứ chưa nói đến sinh viên đại học. Người dùng “thèm” những chiếc máy cũ, giá phải chăng nhưng lại chẳng biết ai đang bán.
“Thời ấy nhiều người có tâm lý ngại mua điện thoại di động tại cửa hàng vì sợ giá đắt, sản phẩm không đảm bảo chất lượng. Trong khi đó, họ lại tin rằng hàng đang dùng là loại tốt, mà giá chắc chắn rẻ hơn”, Quyết nhận xét về tâm lý người tiêu dùng lúc đó.
Và cậu sinh viên trường Luật cũng chọn cách buôn điện thoại cũ chẳng giống ai. Thay vì mở cửa hàng, cậu chọn cách đăng rao vặt trên báo – điều rất hiếm người làm lúc đó. Hiệu quả của quảng cáo thời điểm đó rất lớn, giúp cậu sinh viên này bán được khá nhiều điện thoại di động cũ, quay vòng vốn nhanh. Khi ấy, chủ một cửa hàng điện thoại di động lớn trên phố Điện Biên Phủ (Hà Nội) cũng không hiểu nổi vì sao mà một cậu thanh niên có thể đến và mua sạch điện thoại di động trong cửa hàng của mình.
“Nhiều người nghe kể lại thì không tin, nhưng với cách đó, lượng bán của tôi vượt cả chục cửa hàng lớn ở Hà Nội. Bán một chiếc điện thoại có khi thu lãi cả triệu đồng nên tôi đủ lo cả tiền sinh hoạt, học phí cho mình cũng như nuôi 2 em gái”, Quyết tâm sự.
Cơ hội lớn về buôn điện thoại di động cũ đến khi các nhà mạng chuẩn bị kinh doanh sim trả trước. Dự báo thị trường sẽ lên cơn sốt, Quyết ngừng bán, dồn tiền và vay thêm từ nhiều nguồn để gom điện thoại cũ xếp đầy một góc nhà trọ. Nguyễn Tiến Đức, Chủ tịch HĐQT AMD Group – một người bạn chơi với Quyết từ thời sinh viên – kể lại: “Lúc đó, bạn bè ai cũng sợ, chẳng hiểu cậu này làm ăn kiểu gì, ế thì đổ nợ”.
Thế nhưng, Quyết đã tính đúng. Khi nhà mạng bắt đầu cung cấp sim trả trước, nhu cầu về điện thoại di động tăng vọt, hàng cũ của cậu sinh viên trường Luật không đủ để bán, Quyết thắng lớn.
Ngoài buôn điện thoại di động cũ, cậu sinh viên này còn bán thêm cả một số mặt hàng gia dụng như đồ gỗ, tivi… cũng với “công nghệ” tương tự. Quyết tiết lộ, thực tế một số đồ gỗ mà cậu bán tại phòng trọ là hàng mua trên phố Đê La Thành (Hà Nội), còn tivi là từ chợ Trời.
“Cùng cái tủ gỗ hoặc tivi đó nhưng bán với hình thức là đồ mình chọn và đã dùng rồi thì người ta thích mua hơn. Tất nhiên những món mình bán đều đã được chọn kỹ nên nhìn sẽ khác so với hàng bày đại trà”.
Sau thời gian buôn đồ cũ có “của ăn, của để”, Quyết mua ôtô để đi và cũng buôn luôn. Điểm lạ lùng là có những chiếc ôtô bị nằm trong showroom hàng năm trời không bán được nhưng qua tay buôn này thì lại có người khác hỏi mua lại.
Nguyễn Tiến Đức, Chủ tịch HĐQT AMD Group – người “đóng vai” đi mua cho Quyết một chiếc xe đã ế tới 2 năm ở showroom ôtô Sông Hồng – cho biết: “Khi kể lại chuyện anh Quyết đã bán lại được chiếc xe và có lãi, ông chủ của showroom chỉ biết lắc đầu”.
Người bạn trải qua thời gian dài kinh doanh cùng Quyết từ lúc mới lập nghiệp nhận xét, những cách làm từ thời sinh viên khi kinh doanh gia sư, điện thoại di động cũ… vẫn được giữ cho tới tận bây giờ. Chủ tịch AMD Group đúc rút ra 6 điểm đặc biệt của “ông anh”: Một là nhìn thấy trước nhu cầu sắp bùng nổ của thị trường; hai là tạo được lòng tin với những người làm cùng, đối tác; ba là hiểu cách làm người ta biết đến mình; bốn là tiếp cận và phục vụ nhu cầu của số đông; năm là sử dụng công nghệ thông tin; và cuối cùng là đi theo cách riêng.
Thực tế, câu chuyện mua chiếc ôtô đã bị ế tới 2 năm ở showroom mà vẫn bán lại được và có lãi thể hiện góc nhìn rất khác của Quyết. “Người ta thấy chiếc xe ế, còn anh ấy lại nghĩ chiếc xe đó là độc nhất. Nếu mình mua và biết cách tiếp cận nhu cầu của số đông người chưa biết về nó thì chắc chắn sẽ bán được. Thực tế đúng như vậy”, Nguyễn Tiến Đức chia sẻ.
Chủ tịch AMD Group nhận xét, việc Quyết buôn điện thoại di động cũ cũng có nhiều điểm giống với làm bất động sản sau này, chỉ khác nhau về quy mô và mức độ phức tạp. “Bán di động cũ cũng phải biết huy động vốn khi mà mình không đủ tiền và biết tạo lòng tin nơi bạn bè, đối tác như lúc kinh doanh bất động sản”, ông Đức nói.
Ra trường, Quyết mở công ty tư vấn đầu tư, rồi văn phòng luật sư và đình đám với một số vụ kiện như Honda Vietnam tranh chấp với công ty GMN về khoản 2,2 triệu USD tiền đền bù đất đai ở Hưng Yên và Techcombank tranh chấp với một nhóm khách hàng năm 2005… Thế nhưng, kinh doanh phòng công chứng mới là một ví dụ điển hình khác về tư duy đón đầu nhu cầu của Trịnh Văn Quyết.
Trước khi Luật Công chứng có hiệu lực, Quyết thuê một văn phòng lớn ở phố Hoàng Ngân, Trung Hòa (Hà Nội). Hầu hết diện tích để trống, chỉ có vài nhân viên ngồi làm việc để “chờ thời” với giá thuê lên tới vài chục triệu đồng/tháng nhưng Quyết vẫn “nghiến răng” chờ đợi. Tháng 7/2008, Phòng công chứng Hà Nội của Trịnh Văn Quyết trở thành văn phòng công chứng tư có giấy phép số 01 tại thủ đô và cũng khai trương đầu tiên.
Khách đến Phòng công chứng Hà Nội được phục vụ gửi xe, nước uống miễn phí và với thái độ hoàn toàn khác so với công chứng Nhà nước. Đặc biệt, địa điểm này nằm ở ngã tư rất rộng nên khách đi ô tô đỗ xe khá thuận tiện. Đây là nhân tố góp phần giúp nơi đây đông nghẹt khách VIP mà theo tiết lộ của Quyết “tiền trả thuê nhà cả năm tôi thu lại chỉ trong 1 ngày”.
Mối duyên của Trịnh Văn Quyết với bất động sản đến từ những dự án gây nghi ngại. FLC Landmark Tower khởi công vào năm 2008 trên đường Lê Đức Thọ (Hà Nội), khu vực khi ấy chỉ là một vùng đất trũng, đầy cỏ dại, ở nơi ngoại ô phát triển kém của thủ đô. Còn FLC Sầm Sơn xây trên một bãi trống dọc bờ biển, sình lầy dày sâu tới 13m, tại một trong những tỉnh có tiếng xấu về chặt chém khách du lịch vào mùa hè.
Những người khác không đặt niềm tin vào những dự án này vì chỉ nhìn thấy cái khó; trong khi đó, Quyết lại nhìn thấy cơ hội. “Mình chẳng phải là con cháu lãnh đạo cao cấp nào, cũng không có ai chống lưng. Dự án khó khăn thì mới đến lượt mình, chỗ ngon người khác làm hết rồi còn đâu”, Quyết chia sẻ.
Ở Sầm Sơn, FLC mất 5 tháng và 1.000 tỷ đồng để đổ cát san lấp mặt bằng cho diện tích 200 ha xây dựng. Sau đó, công ty này hoàn thành một khu tổ hợp sân golf, khu nghỉ dưỡng 5 sao chỉ trong 9 tháng tiếp theo với 2 kỷ lục: “Resort có bể bơi nước mặn lớn nhất Việt Nam” và “Resort có nhiều bể bơi nhất Việt Nam”.
Thời gian thi công nhanh chưa từng thấy với một khu nghỉ dưỡng 5 sao đầu tiên và lớn nhất Thanh Hóa, cộng với những điều kiện rất thuận lợi từ chính quyền địa phương khiến dự án và bản thân Trịnh Văn Quyết gặp những tin đồn hài hước.
Chủ tịch FLC bị đồn là em ruột của một lãnh đạo cấp cao xứ Thanh vì có cùng họ và tên đệm. Trao đổi với chúng tôi, một nhân viên của công ty này có thời gian theo sát dự án ở Sầm Sơn từ đầu chia sẻ: “Ban đầu mình cũng như một số anh em ở FLC còn nghĩ là chắc phải có họ hàng gì đó. Nhưng thực tế là anh Quyết quê ở Vĩnh Phúc, không liên quan gì đến Thanh Hóa. Tin đồn ‘anh em ruột’ không đúng mà là anh em… khác cha khác mẹ”.
Thực tế, để đạt được tiến độ thi công thần tốc với FLC Sầm Sơn, công trường lúc đó không tồn tại khái niệm ngày hay đêm, đèn điện lúc nào cũng sáng 24/24 với gần 5.000 người. Nội bộ FLC từng truyền tai nhau câu chuyện về việc Chủ tịch của họ chỉ ngủ 2-4 tiếng một ngày, đôi lúc xuất hiện kiểm tra dự án với áo phông quần đùi lúc 1h sáng. “Lúc đó tôi rất đam mê, cũng rất sốt ruột. Cái đó không phải là không ngủ được, mà là không thể ngủ, không muốn ngủ”, ông Quyết chia sẻ.
Thậm chí, có quyết định kỷ luật và sai thải nhân sự cấp cao ở công trường cũng được ông Quyết yêu cầu làm và gửi ngay trong đêm (lúc 2h sáng). “Nhiều người bảo tôi cực đoan nhưng họ không hiểu là lúc đó ở công trường tôi có phân biệt đêm với ngày đâu, cần là làm thôi”, ông này giải thích.
Mùa hè năm 2015, FLC Sầm Sơn đi vào hoạt động, biến vùng đầm lầy nước mặn một thời trở thành trung tâm mới của xứ Thanh. Du khách giờ đây đã quên một Thanh Hóa với văn hóa du lịch chặt chém xấu xí để nhớ tới khu vực nghỉ dưỡng cao cấp luôn đông khách, không phân biệt mùa nóng hay mùa lạnh.
FLC Sầm Sơn đi vào hoạt động cũng đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chuỗi sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng sau đó của Trịnh Văn Quyết. Quần thể nghỉ dưỡng, sân golf 5 sao của FLC khai trương tháng 7/2016 tại Quy Nhơn là dấu ấn khác của việc Trịnh Văn Quyết trong việc biến một vùng cát trắng không ai lui tới trở thành một điểm phải đến khi tới địa phương này.
Trước những dự án thực tế tạo ra sự thay đổi rõ ràng về du lịch nghỉ dưỡng mà FLC tạo ra, nhiều tỉnh thành mời Chủ tịch của FLC đến thăm địa phương để xúc tiến đầu tư. Và cũng sau khi có kinh nghiệm triển khai thần tốc các dự án lớn, Trịnh Văn Quyết rút ra nguyên tắc “5 không” trong đầu tư các dự án bất động sản: Không xin, không mua lại, không làm chung dự án, không làm nhỏ và không làm chậm.
Chủ tịch FLC giải thích: Không xin dự án là quan trọng số 1 bởi lãnh đạo các tỉnh trực tiếp mời thì mình sẽ gặp rất nhiều thuận lợi. Cũng từ không xin mà sẽ có “4 không” tiếp theo.
Cuối tháng 10/2016, gần 2 tháng kể từ khi đưa Công ty xây dựng Faros (mã chứng khoán ROS) lên niêm yết, tổng giá trị tài sản chứng khoán của Trịnh Văn Quyết (gồm FLC và ROS) đã vượt ngưỡng tỷ USD. Và sau đó hơn 2 tuần, tài sản của Chủ tịch FLC đã lên tới 33.000 tỷ đồng, đưa Quyết trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán – vị trí mà 7 năm liên tục thuộc về một doanh nhân khác cũng nổi tiếng trong ngành bất động sản.
Trước khi ROS lên sàn, từ khi niêm yết FLC, ông Quyết đã nổi tiếng trong giới chứng khoán với hỗn danh “Quyết còi” và việc phát hành cổ phiếu “rất tài tình” – bình luận của tổng giám đốc một công ty chứng khoán lớn có trụ sở tại TPHCM. Vốn điều lệ của các công ty này đều tăng chóng mặt trong thời gian ngắn. Với FLC, vốn tăng 370 lần sau 8 năm từ 19 tỷ đồng lên 7.000 tỷ đồng; với Faros, quy mô tăng vốn còn khủng khiếp hơn với tỷ lệ 3.000 lần sau 5 lần phát hành cổ phiếu trong 5 năm qua.
Trên thực tế, ROS – cổ phiếu mà ông Quyết và những người liên quan chiếm tới 75% – là một hiện tượng đặc biệt của thị trường chứng khoán trong hơn 2 tháng gần đây. Chào sàn với giá 12.600 đồng/cổ phiếu, đến ngày 17/11, giá ROS là 120.900 đồng (tăng gần 10 lần), với chỉ số P/E là 447,5 – một kỷ lục chưa từng có của Việt Nam.
Vốn hóa của Faros đạt 52.000 tỷ đồng, đứng thứ 7 danh sách vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam. Thế nhưng doanh thu 9 tháng đầu năm 2016 của doanh nghiệp này chỉ 1.500 tỷ đồng, lãi trước thuế là 290 tỷ đồng và đều đã tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước. Trước đó, năm 2015, doanh thu của Faros đạt 968 tỷ đồng, lãi trước thuế đạt 145 tỷ đồng.
Cuối tháng 10/2016, thời điểm tài sản trên sàn của ông Quyết vượt ngưỡng tỷ USD, Trần Tiến Dũng – một nhà đầu tư chứng khoán khá nổi tiếng tại Hà Nội tham gia thị trường từ những ngày đầu tiên chia sẻ: “Bây giờ mình đã được chứng kiến ‘thánh sống’ trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Hiện tượng một công ty xây dựng đầu tiên trên thế giới có tài sản tăng bằng vận tốc bay của tên lửa hành trình”.
Vào đúng ngày Chủ tịch FLC vượt Chủ tịch Vingroup để giữ ngôi vị giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam, nhà đầu tư kỳ cựu nói trên nhận xét: “2 vị tỷ phú thế giới về chứng khoán là Warren Buffett và George Soros chuẩn bị mất ngôi về tay một nhà phát hành Việt Nam mang tên ROS”.
Đáp lại về những lời đồn đoán và danh hiệu “Vua bán giấy”, Chủ tịch FLC nói ngắn gọn: “Hãy nhìn vào những việc tôi làm và gặp người thực việc thực chứ tin đồn thì nhiều lắm”.
Dù dính nhiều tin đồn không hay, ROS lại là một trong những cổ phiếu có tính thanh khoản cao nhất trên thị trường – điều không xảy ra với một cổ phiếu bị đưa vào diện nghi ngờ bởi nó là nhân tố quan trọng bậc nhất với những giao dịch lành mạnh. Khối lượng giao dịch trung bình mỗi phiên của ROS là hơn 2 triệu cổ phiếu, trong khi đó các công ty vốn hóa tỷ đô khác như Vinamilk chỉ 1,34 triệu; Vingroup 0,6 triệu; PV Gas 0,13 triệu…
Và câu chuyện tăng giá của ROS cùng ông Trịnh Văn Quyết đã không giới hạn trong biên giới Việt Nam mà đã được Wall Street Journal – nhật báo tài chính nổi tiếng nhất của Mỹ đăng tải. Tờ báo này trích dẫn phát biểu của ông Lê Hải Trà, Phó tổng giám đốc Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM – nơi FLC và ROS cùng niêm yết – cho biết ông Trà đã có báo cáo về việc tăng giá bất thường của cổ phiếu Faros trong thời gian qua. Lãnh đạo này cũng khẳng định sẽ sớm yêu cầu Faros giải trình.
Trao đổi với chúng tôi, Phó tổng giám đốc một công ty chứng khoán lớn có trụ sở tại Sài Gòn nhận xét: “Việc tăng giá của ROS thì trên thị trường ai cũng hiểu mà. Còn nhà đầu tư lựa chọn để chơi với cổ phiếu này thì đó là quyền của họ”. Tuy nhiên, ông này cho biết, công ty không nhận margin với ROS dù có biện pháp kiểm soát rủi ro. Thực tế, nhiều nhà đầu tư “đu” theo ROS đang hưởng lợi vì cổ phiếu này vẫn tăng giá không ngừng.
Vị trí giàu nhất sàn chứng khoán cũng như danh hiệu tỷ phú đôla của Chủ tịch FLC vì thế cũng là một chủ đề gây nhiều tranh cãi. Một chuyên gia từng có nhiều năm làm bảng xếp hạng người giàu trên sàn chứng khoán chia sẻ: “Đây là điều làm chúng tôi băn khoăn vì ROS có tính thanh khoản rất cao. Thế nhưng, xác định ông Trịnh Văn Quyết giàu nhất sàn chứng khoán và là tỷ phú đôla thực sự thì cũng phải nhìn 2 chiều”.
Với danh hiệu tỷ phú đôla, giới chuyên gia thường đánh giá cao danh sách mà Tạp chí Forbes (Mỹ) thống kê và hiện tại mới chỉ có một tỷ phú đôla được vinh danh từ năm 2013 đến nay. Người tiếp theo được tạp chí này bóng gió nói tới là ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Masan. Còn Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết, khối tài sản trị giá tỷ đô trên sàn chứng khoán Việt Nam mới được tạo ra trong 2 tháng gần đây có được Forbes công nhận hay không thì cần thời gian mới có câu trả lời.
| Email Marketing |
| Xây Dựng Thương Hiệu |
| Markting Online |
| Bí Quyết Thành Công |
| Bí Quyết Lãnh Đạo |
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)